文档介绍：施工项目经理工作总结,物业项目经理年底工作总结,物业经理工作总结
施工项目经理工作总结物业项目经理年底工作总结物业经理工作总结
物业项目经理年底工作总结物业经理工作总结
物业项目经理2021年底工作总结
当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的2021年马上结束了，我们每一个人，包含你和我，我们从现在开始就要大一岁了，一年又要过去了。这个时候我们每一个人全部会问一个问题，你2021年过得好不好呢?然后2021年又会怎么样呢?
时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。未来不可期，问题得不到处理，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，即使这舒畅带有极大的悲伤、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接收，选择面对，相信一切全部会好起来的。
自12年参与工作以来，通常会写两份年底总结。根据通例，这阳历的年底总结通常以工作为主，而农历的年底总结会统观整年，总结各个方面。今年也不例外，即使我不愿意根据现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年底总结，不过总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年能够说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。对于企业、对于用户、对于我所做的项目，我想我还
是做了点贡献的。最近闲暇之余，捡起过去感爱好的历史问题，重新阅读、重新思索一番，这不是说明我在逃避现实，而是我以为在历史问题中我们能够找到部分处理现实问题的思绪。从工作的角度说，对过往项目标经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目标经验教训，立即总结，从而找到更加好的实施方法，更加好的培养实施人员，那么项目标质量和周期全部将会有更加好的保障。
简单回顾一下今年的经历吧，其实在之前的文字中对部分经历、部分见解全部或多或少的有所表示。在去年年底的时候，一样是工作总结，我说不知道明年去哪里，今年我还是不知道明年去哪里，不过今年在xz是实实在在发生的了。有关来xz的问题，之前已经做出了说明，在这里就不再赘述了。从确定来xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已经八个月了，尽管这期间发生了很多不愉快的事情，不过我还是会说不枉此行，我不会后悔今年的选择。
在工作业绩上，6月24日完成了区域平台项目标验收，回款是自然的了;随即下扎囊，帮助、配合扎囊县医院实施;山南地域人民医院进场，说是让我先顶一顶，最终一直顶到上线，一直顶到现在。在今年整个工作中，往往缺乏计划、缺乏沟通，和企业也有信息不对称的问题，造成很多困扰，部分人为的原因给项目实施过程带来的不利影响是不能忽略的。有些话我不想说得太明白，说得太明白，要么像是在埋怨，要么像是在责备，而埋怨和责备是带不来生产力的。
今年9月份回企业的时候，企业正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规范化实施培训，我当初以为很好，很有必须。而在以后的工作中，也经过去参与培训的同事们了解到，还是以为培训的方法和内容需要深入改进。假如我们定立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，实施的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活力，没有独特的看法，缺乏思索。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达成了预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际情况，我们的考评、评判标准又是什么?是不是全部参加过培训的职员全部能够规范的实施项目，全部能够得到一个提升，更加好的实施项目?参加的人员是否给了我们一个主动的反馈呢?这个我们不得而知，我们也不能妄加判定。最实在的问题是，花精力整理的一系列实施规范，并加强培训，我们的职员拿到这份实施规范是否就会实施项目了?这就是需要切合实际的规范，我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术?方法?技巧?步骤?……我们怎样做到不慌张，怎样做到知道该做哪些事情、下一步该做些什么?怎样知道怎么去做、怎么去更加好的做?可能我和企业考虑的角度不一样，可能我个人的思维有所偏差，或就是能力不够，经验不足，我所能看到的、想到的当然只能从我的经历出发，不过任何应该为工作服务的工具全部不应该流于形式。我们怎么可能让全部项目标计划、阶段性总结等全部保持高度的一致，全部有一个标准的范文，我们怎么能够说现场人员经过工作发觉的问题、写出的总结就是不合规矩，就是不符合规范?我们需要看到一个知识的分享，一个经验的总结，部分好的文档，评判这些的标准能够是我们以为
有用，我们看到了能够用，知道怎么去更加好的开展工作。经验分享是要专心的，多讲一讲过程和感受。我们有那么多经验丰富的项目经理和实施人员，怎么样让她们更加好的把自己的知识和经验分享出来，这