文档介绍：程序文件
产品研发流程
2003年月日起生效
文件号
编制
审核
批准
版次

日期
日期
日期
共6页
第1页
目的及适用范围
为规范产品研发过程，提高产品研发的效率、质量，降低研发成本，特制定本程序；
本程序文件适用于侏罗纪公司产品研发；
本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；
本程序文件从2003年月日起执行；
职责
产品部负责产品研发；
质量控制部负责对组件开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；
技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作；
程序文件
产品研发流程
2003年月日起生效
文件号
编制
审核
批准
版次

日期
日期
日期
共6页
第1页
目的及适用范围
为规范产品研发过程，提高产品研发的效率、质量，降低研发成本，特制定本程序；
本程序文件适用于侏罗纪公司产品研发；
本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于；
本程序文件从2003年月日起执行；
职责
产品部负责产品研发；
质量控制部负责对组件开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；
技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作；
产品研发流程
CEO从公司战略规划决案中形成产品规划，下发给产品部；
产品（副）总监接到产品规划后，依据产品规划委托产品经理进行产品研发立项；
执委会对产品立项进行评审，若评审未通过，相关文档放入资源管理部备案；
若立项评审通过，质量控制部对立项进行质量检验，若质检未通过，产品经理修改立项报告；
若质检通过，产品经理开始制订项目计划，同时质量控制部将立项相关文档放入资源管理部归档；
产品经理将项目计划提交给产品（副）总监评审，若未通过，产品经理修改项目计划；
若评审通过，产品总监安排研发项目资源；
产品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委员会进行内容评审；
若内容评审未通过，产品经理修改需求分析；若内容评审通过，质量控制部对《需求分析说明》进行质量检验；
若质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计；
产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审；
若内容评审未通过，产品经理修改《总体设计说明》；若内容评审通过，质量控制部对《总体设计说明》进行质量检验；
若质检未通过，产品经理修改《总体设计说明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档，同时产品经理和研发人员进行程