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《幼儿园园长培训》心得体会
非常感谢各位资深园长百忙之中精心为我们准备学****课件，听取了各园长的办园经验、管理方略、园本课程、幼儿园各领域解读、幼儿园危机管理等，园长们毫无保留的讲解，令我进一步开阔了视野，拓宽了思路，可谓受益非浅。通过这次培训学****使我感触颇深。现结合我园实际，我从中得到了几点启示：
（一）做好科学管理
听了江良老师的《幼儿园管理理念的思考》让我了解到办好一个
幼儿园首先就是要做好幼儿园的管理，园长是幼儿园的管理者 , 俗话说：＂一个好的校长就是一所好的学校＂ , 园长在幼儿园管理中的作用如同校长 , 对幼儿园的发展起决定性的关键作用。教师是立校之本 , 园长的管理方式 , 直接影响着教师的身心健康成长 , 左右着队伍的整体发展。幼儿园的和教师都应该对幼儿园的发展有一个目标或者是模式，只有这样幼儿园的每位教师才可以本着对这种理想的向往来实现
幼儿园的和谐建设。园长在组织培养中肩负双重身份，即用好自己的智慧，管理好幼儿园他人的智慧，激发教工潜能，把个人的智慧转化为组织的智慧，打造—充满生机和情趣的现代幼儿教师。有了好的员工就有好的团队，有了好的团队才能在快速发展的现代化幼儿教育中立于不败之地，才能生存和发展。讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，做为管理者，只有做到与教师心灵沟通，用自己的人格魅力影响教师，用制度来帮助教师发展，
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用聆听来拉近与教师的心理距离，用沟通来释放教师的能量，才能引领教师完成“爱的责任”的高度使命，使教师感受工作的幸福。
（二）创设特色园本课程
听了林园长的《建设园本课程，走内涵发展之路》知道了园长在
课程开发过程中，起着重要作用。从课程目标的制定开始，课程资源
的开发、课程体系的确立等一系列环节中，园长扮演着课程的设计者、
引领指导者、后勤服务者三种角色。作为一名园长，对于当什么样的
园长，办什么样的幼儿园，怎样办好幼儿园正是我所面临的问题。通
过林园长的讲述，了解到自己幼儿园没有创设出自己的特色，只是盲
目跟风，没有创设出真正属于自己幼儿园的内涵，林园长说过挖掘园
本特色需从环境资源、教师特色出发，幼儿园环境是一种隐形的课程，
对幼儿的身心发展起着重要作用。幼儿园的环境年年出新，但如何把
它作为形成特色文化、发展幼儿园内涵的有效载体还有待思考，通过
调查、分析、寻思路，我觉得幼儿的环境应由孩子自己来参与、创造。
我园通过多次班主任会议，我园成立了美术环境创设研究小组，为班
级特色环境打造出点子、提建议、创机会，并相继开展丰富多样的研
讨活动，让每个教师坚定了特色环境创建的目标和信心。班级是构建
特色的支撑点，更是孩子展示自我的大舞台，教师们结合本班幼儿的
年龄特点和兴趣点找准一个主题，围绕主题 “小题大做” 打造班级特
色环境开展