文档介绍：工作成果描述
篇一：个人工作成果及业绩情况证明文件举例
个人工作成果及业绩情况证明文件举例
个人工作、成果及业绩情况证明文件应是能有效证明申报人在任职期间工作、成果及业绩的时间、角色和效果的项目技术过程资料。如下表举例：
篇二：如何描述岗位职责
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通过学****本课程你将能够： ● 掌握岗位职责界定的常用技巧； ● 了解如何撰写岗位职责说明； ● 洞悉将日常任务转化为职责的途径； ● 学会进行职责描述的方法。
如何描述岗位职责
一、职责界定常规技巧
岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个：
在进行岗位职责描述时描述的应该是工作成果而非工作过程。
比如企业人力资源部经理的岗位职责应该是“组织人力资源规划确保企业人力资源工作有计划展开”而非“具体编写就业指导书规定人力资源工作的开展步骤”。
、不同的最终结果
任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果即岗位职责不能有交叉和重叠。
岗位的职责是没有时限的因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。
每个岗位的职责说明一般不超过8项。
岗位职责描述不是撰写工作流程说明书无需长篇累牍罗列具体操作步骤而是要通过言简意赅的描述让人对岗位的最终职责一目了然。
二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧
在岗位说明书中描述职责时一般采用两种固定句型：
总是起始于动词的句型其基本结构为：动词+对象/目的、结果。
以人力资源部经理的职位为例其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象）确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。
依据职责实施的前提依据的句型其基本结构为：依据职责实施的前提依据动词+对象/目的结果。
这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如某企业在制定司机岗位职责时发现除所有司机都需承担的工作外还有一项驾照年检工作由于此项工作每年会由不同的人负责因此该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。
三、如何将日常任务转化为职责
每个岗位都有着千头万绪的日常工作因此企业在描述岗位职责时要善于总结将日常任务转化为职责。
岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标即同样的产出只为一个产出结果据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。
比如某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并总结成一项岗位职责即“保管空缺岗位表便于进行报聘及行使其他人事职能。”
在岗位职责描述中对于产出结果的描述非常重要它是企业绩效考核的重要依据。
岗位说明书的内容一般不超过8条为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。
岗位职责描述需要使用动词。
岗位不同使用的动词也不同：对企业高管的职责描述多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。
需注意的是进行岗位职责描述时应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。
四、如何运用职能分解法进行职责描述
描述岗位职责还可使用职能分解法即将部门职责和岗位职责有效联动。 表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。
表1 某企业岗位职责描述
在表1中“部门职能”一栏列出了部门所有工作职责“部门职能”右侧列出的是部门所有工作岗位中间部分分别用不同的动词界定出了每一项部门职责分配到各个岗位的情况。这是对部门职责的一级分解接下来还可以将分解出来的一级职能进行二级分解。以此类推将部门职责分解到最细微也就得到了岗位说明书的内容。
篇三：销售工作描述怎么写？
销售工作描述怎么写？
销售工作描述-销售工作描述怎么写
职位名称：销售部经理
别 名：销售部主任、销售部总管、销售部总监
（1）工作活动和工作程序。
通过对下级的管理和监督实施企业的销售计划并进行组织、指导和控制；指导销售部的各种活动；就全面的销售事务向上级管理部门做出报告；根据上级对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可协调销售分配功能；对推销员销售区域的分派；评估销售业务报告；批准各