抗拒诱惑工程建设项目管理制度.docx

文档介绍：抗拒诱惑工程建设项目管理制度
建设工程项目管理制度
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2020 年 4 月 19 日
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( 试行 )
河北 8888房地产开发有限公司
二 〇 一 二年三月
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2020 年 4 月 19 日
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录
第一章 总则 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 第二章 工程质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 第三章 工程进度管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10 第四章 文明施工、安全生产管理⋯⋯⋯⋯ 13 第五章 施工现场管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14 第六章 工程监理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 17 第七章 工程款支付 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 21 第八章 设计变更及工程洽商、签证管理⋯ 21 第九章 工程材料、设备管理 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 25 第十章 工程技术资料档案管理 ⋯⋯⋯⋯⋯ 31
工程部
依据项目工程质量目标 , 在合同中明确工程质量的具体要求和责
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2020 年 4 月 19 日
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任。
审批施工单位的设计方案 , 审核重大技术方案、质量事故、处理方
案和报告。
负责对监理公司的工作及服务质量行为的监控。
参与质量检查与验收工作。
定期进行质量检查并形成记录 , 并报送公司工程副总经理及质监
部。
审核 <工程质量事故处理方案 >, 事故处理后审核监理公司上报的质
量事故处理报告并上报工程副总经理 ;
质监部
组织制定工程质量管理制度。
参与审核重大技术方案、质量事故处理方案。
每月定期对各项目的工程质量巡检 , 组织质量联查 , 编制质量报
告。
根据质量检查情况对工程部的项目管理行为进行监督。
参与功能性主要材料、设备验收 , 并进行监督检查。
总工办
审批重大技术方案。
审核质量事故处理方案 , 协助