文档介绍：职业技能的培训方案设计
  职员技能培训是让职员明确自己的岗位职责，全方面做好自己的本职员作，最大程度的发挥自己的能力。有关有哪些?今天xx在这给大家整理了部分，我们一起来看看吧!
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  为了落实“一切以病人为中心”的服务宗旨，深入提升全体职员的综合素质，依据我院管理制度的要求和质量管理体系中对职员培训的相关要求，结合年度职员培训的新要求，现制订20_年度培训计划以下，请各科室认真组织实施，并填好培训统计表。
  一、年度培训计划的制订包含以下项目
  1、培训的内容;
  2、培训的对象;
  3、培训的形式;
  4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度具体安排进度;
  5、对应的培训统计、考评评定和结果。
  二、培训的主管部门及分工
  (一)培训标准
  1、全员培训和关键提升相结合的标准;
  2、学以致用，讲求实效的标准;
  3、现在需求和长远需要相结合的标准。
  在上述标准的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。
  1、院领导分工专员抓;
  2、职能部门协同抓;
  3、各专业科室详细抓。
  (二)主管部门及分工
  1、医务处：负责临床医务人员的培训;
  2、护理部：负责临床护理人员的培训;
  3、检验科：负责检验人员的培训;
  4、药剂科：负责药剂人员的培训;
  5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。
  (1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责;
  (2)计算机操作实务、病案管理、质量控制，由质量信息管理员负责
  (3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责;
  (4)全院的公共课程：相关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。
  三、培训的详细方法
  全院培训能够采取灵活、多变的方法，对医务人员，工勤人员进行培训。
  (一)医疗人员培训
  1、制订培训计划
  (1)根据“卫生技术人员培训实施措施”的要求，对各级专业人员提出详细的培训内容、标准和要求。
  (2)根据“住院医师规范化培训暂行措施”的要求，实施考评评定措施。
  2、采取多渠道进行培训
  (1)派往外院进行专业和专科进修。
  (2)举行院内外专题讲座。
  (3)实施住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到各相关科室轮转。
  (4)实施三级医师负责制，进行传帮带。
  (5)支持职员参与专业对口的业余业务学习。
  (四)工勤管理人员的培训
  1、培训相关管理理论。
  2、落实相关政策法规。
  3、实务操作技术培训。
  详细实施细则详见培训统计。
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  为了提升职员和管理人员的素质，提升企业的管理水平，确保企业可连续性发展;依据总企业20_年发展目标，提升整体人员素质，培养一批含有专业技能和管理知识的人才为目标，特制订本培训计划方案。
  一、培训类别：
  1、一级培训：企业大政方针、发展战略、职员心态、管理技能、新技术、新知识、团体建设等前瞻性教育和培训。培训对象为企业中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
  2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，关键内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;责任人为部门主管、车间主任。
  3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体职员的培训，关键内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作步骤和工艺技能专业知识、作业指导书等，责任人是各车间班组的责任人。利用天天的班前会班后会，重复学习本岗位职责的工艺步骤和安全操作规程。
  4、各部门专业业务技能知识的培训，关键内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
  5、新职员的岗前培训：新职员集中招聘10人以上者由企业人力资源部组织培训，关键内容是企业介绍、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新职员到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第30天内在车间实际培训不得少于6小时，使每个职员到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新职员在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考评评定中。对于平时补充招聘到岗的新职员人力资源部每个月集中进行一次岗前培训。
  6、各部门如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等