文档介绍：湖南公司绩效考核管理制度
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2020 年 4 月 19 日
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湖南电力程有限公司
绩效考核管理制度
1．目的
检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况。
对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。
增强上、下级间的沟通 , 促进员工能力和业绩的提升。
2．适应范围
本制度适用于项目部全体员工 ( 不包括总经理、副总经理和总工程
师 ) 的考核。
、绩效考核的种类
绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特别考核三类。
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4．绩效考核的原则
公开化原则 : 企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有
明确的规定 , 且对全体员工公开。
客观性原则 : 考核者应根据明确规定的考核标准 , 针对客观情况进行考核 , 避免渗入主观性的感情色彩。
时效性原则 : 绩效考核必须在规定的时间范围内完成 , 并及时地
与薪酬进行挂钩。
差异性原则 : 考核的等级之间应有一定的差别界限 , 针对不同的
考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。
4． 5 业绩导向原则 : 考核重在工作绩效 , 兼顾影响绩效的工作态度、
工作能力等因素。
绩效辅导原则 : 强调部门负责人对员工的绩效辅导工作 , 帮助员
工提升绩效是部门负责人的工作职责。
5．职责分工
考核委员会 : 考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力
资源部负责人组成。考核委员会的具体职责如下 :
起草、修订、批准、解释本制度。
监督、检查 ( 或抽检 ) 绩效考核过程。
对各部门提交的绩效考核结果进行复核。
对各类绩效考核申诉进行调查并予以处理。
对明显不符实际的考核结果进行考核复审。
总经理、副总经理 :
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批准各类考核结果。
对中层管理人员的考核。
人力资源部 :
组织各类考核活动。
整理汇总并审查各类考核结果。
管理考核档案。
各部门负责人 :
审核、修改下属员