文档介绍：对部门的意见和建议对部门的意见和建议对部门的意见和建议(一) 来公司也已经二月了,对公司的各种工作,以及公司的各位同事也有了一定的了解。我们公司虽小, 但我们的发展潜力不小! 我想继续在这里待下去, 想见证小公司强大的过程! 我期望能将这份工作当作自己的事业来做,因此,我会尽全力帮助它发展的方法,或许不够成熟、或许不够完善,但至少我参与了它的成长! 1 、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段: a. 对企业文化和公司产品的学习过程( 一至二天), b. 对具体工作流程的学习过程(一至两周) c. 试上岗(即试用期) (一至二个月) 。这三个过程都可以淘汰机制。 2 、然后就是新同事的培训,如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作, 并稳定的在公司做下去。个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层, 让每一位同事都具有管理者的心态, 这个公司想不好都难!( 人管人也是建立在制度上面的) 所以, 建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程,以及一些团体活动, 增加同事值钱的联系和培养团队精神。 3 、多收集客户使用的产品,公司的产品多样化,不紧紧限制在一款产品的多样化。( 比如我们公司的产品 CPU 现在还只规划了 D52 5 的)。4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站( 以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新; 以及资源收集、整合的同事也归这个部门) 。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店,进行网络销售。 5、公司还应建立一个局域网, 主要是客户资料档案管理和储存(不管以后员工离职或别的,依然能享受自己的客户后续销售提成) 。每个员工都拥有自己的登录帐号, 并且根据每个人的职责不同, 设置个人页面的访问和操作权限。这样不管过多久, 查阅客户相关信息都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议, 建议可能还有很多不足, 希望能对公司有一定的帮助。建议人: ** 对部门的意见和建议(二) 新员工最好别急着向公司提建议,虽然你的出发点比较好, 但是公司的运营情况, 人际关系你都不了解, 如果盲目的向公司提建议, 公司的领导虽然表面上会夸奖你但心里会说你好表现, 你应该静下心来, 好好的跟着公司的师傅好好学习, 逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系, 到那时你说的话绝对不是空话了, 而是有建设意义的话, 相信你能明白我说的话, 因为我是过来人, 也给公司提过建议, 可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对, 一句话, 存在的就是有道理的!1 对公司及项目管理有什么意见或建议? 1)现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样子, 但是感觉现在我们铺的功能太多, 是不是可以讨论一下, 我们该最终发布哪些功能, 个人觉得, 功能的杂而多, 不如功能的少而精, 这样开发人员也可以集中精力。你的观点很正确, 谢谢你的提醒, 在这个问题上后期会加强。2) 多关心一下最底层的员工。我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法, 如果我没理解错的话, 我想你想表达的应该是公司要多关心战斗在最前线的一线员工,这是一个永远要坚持的事情,如果原来做的不够,现在需要做的更好,并且要落实到行动上, 谢谢你的提醒。3) 对项目的总体进度没有一个了解与认识, 对项目阶段计划或者本周计划不太清楚, 只是组长安排什么做什么, 技