文档介绍：对公司意见和建议对公司意见和建议对公司意见和建议(一) 在这个市场竞争非常激烈的时代,一个公司能够长久的存活着, 需要老板跟员工共同努力的去维持, 而维持的同时, 我们还需要去创造更好的市场占有力, 在竞争愈加强烈的市场中, 需要不断发觉,不断创新,努力寻求。进入公司,就给了我们一个去学****去创新的机会, 让我们在不断的学****中, 提高自我能力。从应聘面试到工作的一个多月的时间里,我发现公司的各方面管理有条不紊,老员工做事一丝不苟, 非常值得我们去学****有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板, 我感到很幸运, 也使我对已后的工作非常有信心。当我应聘之后, 就回了家, 面试时因为我不在, 公司几次打电话通知我回来,公司领导和员工一丝不苟的工作态度使我非常感动。我在实****期间, 发现每个员工工作非常认真, 对顾客服务态度良好, 这是一种好的做风, 值得我学****为了使公司的事业更好的发展,我给领导和公司提出如下见意: 一、公司的管理要做到人性化,领导继续关心员工,了解每个人的情况, 及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员,心情愉快的行进工作。二、员工的素质必须进一步的提高, 经常进行业务学****以老带新, 使我们更熟练的掌握业务,必要时组织外出学****三、诚信为本, 是事业发展的垫脚石, 我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼,笑脸相迎,不欺骗顾客。四、严格执行各项规章制度,做到一视同仁,对于工作表现突出的予以表扬和鼓励, 表现差的进行批评和帮助。创造人人争先进的氛围。以上几点建议有不妥之处请领导批评指正。对公司意见和建议(二) 1 、人员招聘方面: 采用多种招聘渠道,比如: 1 、网络渠道:现在我司已有自己的网站要进行推广,让更多的人知道我们的网站,定时更新招聘信息;也可以在地方门户网站,如汝州信息港和汝州在线等到网站, 因为现有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。 2 、劳动市场渠道: 不要仅限于汝州市劳动市场,因为它是每 2 个月招聘一次, 而且知名度不高, 前来应聘的人也不多, 招聘质量也不高, 建议针对特殊人才到周边劳动市场, 比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。 3 、报纸渠道:针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河报做招聘信息。 4、电视渠道: 我们公司做的招聘信息是在屏幕上找出来的, 时间短,观看的人有限,建议主持人播出来,不过这样成本会高一点,但效果会好点。 3 、人员手续办理: 1 、加强对人事规章制度的学****并且严格按照制度进行办理手续; 2 、针对工卡押金,下步全部移交账务部。 4 、人员离职率较高建议: 1 、导购员:上周已到周边各商场调查,老城和步步商导购员底薪都是: 800 元加提成; 建议公司与厂商沟通也做适当的调整; 其次从上周导购员的调查表的情况来看, 导购员培训内容比较单一, 下步建议公司对培训内容要更加丰富一些; 对已入职实****的导购签订导购员协议和收取 300 元押金,现在已正式实施; 2 、针对电工人员,因有一定的专业技术,再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员的离职情况和面试人员均反映工资较底,建议做适度的调整。 5、招聘、离职: 落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》, 审批下发, 严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离职手续办理; 6 、考勤监管:建议楼层管理人员周六、周日不要休息,因这两天是商场销售旺日,周三、周四休息, 其他人员每月 4 天假, 可不定时休息, 未必强调星期天必须休息。 7、制度建设: 成立制度建设小组, 做出制度建设策划方案, 明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度; 废止不适用的制度; 新增为了适应企业以后发展需增加的制度,反复推敲意见一致后上报董事会审批, 统一结册、下发、执行。 8 、计划执行方面:建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标, 以此制定部门计划, 落实人头, 跟盯完成,完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率目的。 9 、员工手册:向董事会明确既定的员工手册的建议/ 方向,特别考虑的环节, 然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。 10、部门职责、岗位说明书、工作流程图: 部门职责由行政总监做出限期,各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期, 各岗位人员自行起草, 各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建设小组,由行政人事部进行初审,并会同小组进行复审并终审, 上报公司董事会审批,结册、下发、执行。 1 1 、改全员竞聘为空缺竞聘,倡导只要员工有能力、有自信,公司就提供给员工一个展示自我的平台, 对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由行政人事部组织