文档介绍：人力资源开发与 管理艺术 罗旭华教授
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课程学****思路
学****宗旨：快乐学****快速提高
学****理念：
以人为本、和谐社会
掌握技巧
谋人、聚人、选人、育人、用人、评人、留人
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本课程简介
核心：找来合适的人，然后把他们搞定
思路：开发+管理
地位：手段
目的：实现企业目标
学****重点：理念+方法
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领导的工作是什么
出主意、用干部（毛泽东）
给老板赚钱，下属始终士气高昂
（经济学家）
逸内、安外
做事的人永远做不大，
做大的人永远是在做人的人
（柳传志）
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一、企业人力资源体系构建
谋人——人才战略
聚人——欲得佛光，先修自身
选人——适合的就是最好的
育人——皮格马利翁效应
用人——人岗匹配，动态适应
评人——5W1H
留人——士为知己者死（票子、面子、位 子）
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二、谋人——人才战略
各位老总平时考虑最多的问题是什么？
企业的发展？
员工的发展？
企业的社会责任？
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企业战略与人才战略的关系
前提
保障
战略是重要的，但只有杰出的人才能够制定出成功的战略。
如果没有出色的人才，战略只不过是一张纸而已。
有没有人才，不是事业的好与坏，也不是前进速度的快与慢，而是前途的生与死
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人才战略与核心竞争力的关系
“一个企业成败的关键在于它能否激发员工的力量和活力，企业的活力来自企业的信念及其对员工的吸引力。” （IBM总裁沃森）
“人才，是企业竞争的优势。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取得优胜。” （张瑞敏）
松下公司的口号是“企业即人”
结论：不管搞什么，最终都是搞人的
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做事的人永远做不大，
做大的人永远是在做人的人
（柳传志）
首先要有人，人从哪里来？
抢、吸、养、挖
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（一）从人才争夺到人才战略
1、争夺人才（抢）
人是第一资源
微软：从小学、中学开始争夺，对看准的小学生、中学生进行投入。如果愿意将来到微软工作，就签协议，给你工资，让你带薪学****这叫争夺人才幼苗。
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