浅析以战略为导向的集团薪酬管控.pdf

文档介绍：簿 篷
年 月 日，原本溪 钢铁 集 团有 限责任公 有 道 、分 权 有 序 、授 权 有 章 、用 权 有 度 ”的 管 控 原 则 ，对
司与原北 台钢铁 集 团 有 限责任公 司合 并重组 ，成立 母子公 司薪酬管控界 面进行合理分权 。集团作为薪酬
本 钢 集 团有 限 公 司 。新 本 钢 把 握 合 并 重 组 做 强 做 大 的 管理 和决策 中心 ，重点功 能在 于战略 目标拟定 、制度流
机遇 ，按照“钢铁为主 、多元协 同 、全球 经营 、做强做大 ” 程统一协调和业 务监管 与服务 ，负责 管控到二级子公
的战 略发展模式 ，本着 “高起点 、大格局 、促发展 、可持 司；二级子公 司作 为业务 中心 ，重点功 能在于薪酬战略
续”的总体思路 ．提出进军世界 强的战略 目标 。这 落地 、内部薪酬体 系建立 和岗位绩效管 理 。负责管理所
种 “钢 铁 主 业 和非 钢 产业 协 同 发 展 ”的 企 业 战 略 和 发 展 属 基 层 单 位
方式的根本转变 ，对集 团管理创新 和管控能力都提 出 具体 内容为 ：集 团主要负责控制薪酬 总额 、拟定薪
了更高要求 ，建立科学 、高效的集团人力资源战略管理 酚【管理制度 、优化薪酬管控流程 、制订子 分 公司高管
和管控模式是新 本钢人力资源管理 者的新 课题。 年 薪 制人 员 激 励 机 制 、审 批 薪 酬 总 额 并 监 督 发 放 和
薪酬管控是集团管控的延 伸和细化 ，也 是人力资 提供薪酬管理咨询等 。各子 分 公 司主要 负责贯彻本
源管控的核心内容