可视化管理ppt课件.ppt

文档介绍：现场可视化管理
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一. 可视化管理概述,定义
二. 可视化管理的内容,方法,标准
三. 现场改善方法
课程介绍
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——管理看得见，企业经营永常青。——可视化管理的手法就是让管理明显化  的重要工具。
前言
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成语有云
（1）一见钟情：吸引我们的兴致
（2）一目了然：传达我们需要的信息
（3）触目惊心：提醒或警告我们，免受伤害
（4）见贤思齐：提供我们现成的好榜样，以便作
为模范达到仿效的目的
( 5 ) 触景生情：激发我们产生“联想”效应，而萌
生创意
前言
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人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
总结：利用可视化，是促进记忆及学习的有效方法。
可视化管理的缘由
前言
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可视化管理的应用
前言
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哲学——促进[走动管理]的效果
目的——塑造[一目了然]的工作场所
管理者当力行［走动管理］之际，可借助［可视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力
管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动
可视化管理的理念
前言
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现场管理要素
Q(品质)
D (交期)
C(成本)
M(士气)
S(安全)
P(产量)
前言
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现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。
自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT：精益生产）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是可视化管理。
可视化管理的需求
前言
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可视化管理在企业管理尤其是生产现场管理中显示着巨大的作用：
可视化管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目；
更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其标准的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。
可视化管理为一切管理、改善活动的基础，与TPM为工作现场的两大支柱。
前言
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