文档介绍：第一节 管理结构
管理人员升迁计划表
由 何 职 晋 升 或 选 择
职 别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考 绩
具备经历
其他必要能力
总 经 理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理
副 总 经 理
厂 长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
生产或业务经验
总 工 程 师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂 长
副 厂 长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副 厂 长
生产科长
生管科长
技术科长
其他科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业 务 经 理
副 经 理
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
管理人才储备表
制卡日期： 年 月
姓 名
年 龄
最 高 学 历
现 职
担 任 本 职 年 数
历 年考 绩
专 长 优 点
弱 点
发 展 性
可 升 调 职 位 1
升 调时 间
所 需 训 练
可 升 调 职 位 2
升 调时 间
所 需 训 练
部门决策权一览表
 
1
2
3
决 策 类 别
状 况
决 定 者
状 况
决 定 者
状 况
决 定 者
增资
任何增资
董事会
 
 
 
 
贷款
2 0万以上
董事长
20万以下
总经理
 
 
新产品开发
大量生产
董事长
试产
总经理
试制研究
研究部门
新客户开发
任何客户开发
业务经理
 
 
 
订单接洽
大额低价订单
总经理
大额或低价定单
业务经理
合於规定售价
业务员
生产度度
总进度
产销会议
小幅度订单调整
厂 长
部门进度调整
生管室
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
财务决策权一览表
财 务 事 项
董 事 长
总 经 理
副 总 经 理
厂 长 经 理
副 经 理
科 长
设 备 购 置
10万元以上
10万元以下
5万元以下
1万元以下
工 具、仪 器
2万元以上
2万元以下
1万元以下
1，000元以下
原 物 料 购 置
请购单核准
授权采购物料购置
文 具 用 品
定额采购
报 表 印 刷
核 准