文档介绍：项目策划书最新
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附件 1
依七高速大个岭互通区工程
项目管理策划书
版 本 : 第一版
编制 /日期 :
审核 /日期 :
审核 /日期 :
批准 /日期 :
目 录
序号 内 容
编制说明
项目策划⑴－概况及管理目标
项目策划⑵－项目组织机构设置方案
项目策划⑶－现场管理人员配置方案
项目策划⑷－总进度计划
项目策划⑸－资金流量计划
项目策划⑹－主要技术方案
项目策划⑺－分包选择方案
项目策划⑻－施工机械配置方案
项目策划⑼－物资采购方案
项目策划⑽－周转料具采购方案
项目策划⑾－测量、 试验仪器设备配置方案
项目策划⑿－办公设备配置方案
项目策划⒀－现场临建方案
项目策划⒁－现场临水临电方案
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编制说明
本《项目管理策划书》主要针对依兰至七台河高速公路 A2 标段大个岭互通区工程的实施阶段 , 是工程项目实施阶段的纲领性文件 , 是编制项目预算成本的直接依据 , 是项目配备相关资源的依据。
本《项目管理策划书》由中国建筑第七工程局有限公司依兰至七台河高速公
A2 标段工程第二项目经理部组织编制 , 经公司人力资源部、 工程技术部、法务合约部、 财务资金部、 材料设备部、 总经理办公室等职能部门审核会签后, 由公司主管生产副总经理批准。
本《项目管理策划书》经批准后 , 由公司工程技术部发至公司相关部门及项目经理部。
施工过程中 , 如项目有关情况发生变化时 ( 如业主对工期提出新的要求 , 项目范围调整 , 施工环境改变 , 成本或收支情况变动等 ) , 由公司工程技术部组织相关职能部门及项目经理部 , 针对变化情况对项目管理策划进行调整 , 修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
本《项目管理策划书》主要包括下列内容 : 概况及管理目标、 项目组织机构设置方案、 现场管理人员配置方案、 总进度计划、