文档介绍：为加强公司得规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程得规定,特制订本公司管理制度大纲。
一 、服务规范
1、 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方;
2、 微笑服务:在接待公司内外人员得垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方;
3、 用语:在任何场合应用语规范,语气温与,音量适中,严禁大声喧哗;
4、 现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待;
5、 电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近得职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二 、 办公秩序
1、 工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境得安静有序;
2、 职员应在每天得工作时间开始前与工作时间结束后做好个人工作区内得卫生保洁工作,保持产品整齐,桌面清洁;
3、 发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。
４、办公用品只能用于办公,不得移作她用或私用;
５、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗与办公费用。
６、每周六上午开例会,9点开始;例会主要就是对上周工作内容得总结、下周工作得计划;工作相关内容得培训(特殊情况可延续到下周一),下午公司大扫除。
7、每月底上交本月工作总结及下月工作计划表;
8、每个季度进行季度考评(方式待定)、
三、仓库管理制度
 (一)目得  
    为了规范公司得仓库管理程序,促进仓库各项工作科学、高效、有序得运作,加强对成品模具、物料存放及出入库安全,提高物料得有效利用率,合理控制费用得支出,保障公司生产物料及时供应及成品销售工作得正常开展,特制订本管理制度。 
(二)适用范围 
本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于工具、辅料有限公司成品、物资出入库管理制度。
 二、 产品入库有关制度:
1、产品严格按照相关部门所开单据验收合格后,方可及时入库、
2、仓管应认真清点所要入库产品得数量,凭入库清单并检查好产品得规格、质量,做到数量、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。 
 3、产品进库,仓管与采购员现场交接接收,必须按采购部或生产部门申请所购产品条款内容、产品质量标准,对产品进行检查验收,做好入库登记,并保留入库清单表、
4、 产品入库,要按照不同得材质、规格、功能与要求,分类、分别储存、
５、 产品数量准确、价格不串、做到帐、卡、物、金额相符合。 
６、 仓库经常开窗通风,保持库室内整洁。 
三、 产品出库有关规定:
说明:１、仓库产品出库必须由销售凭销售订单并签字方予以出库;
２、 保证产品得质量、数量、
目得:１、严格控制产品得质量,数量。保证发货信息得准确性。
2、厉行节约,杜绝浪费。
产品出库,仓管人员要做好记录,领用人凭出库单并有其主管签字方可领辅料。仓管员做到无票据不予发放辅料或产品。
(二)产品出库实行“先进先出、推陈出新”得原则,做到保管条件差得先出,包装