2014年精益生产之精益布局培训(ppt 81页).pdf

文档介绍：精益生产培训系列课程 Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 2 精益布局讲师:朱爱军 Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 3 1、布局简介 2、传统布局模式 3、精益布局简介 4、精益布局的原则 5、实现精益布局的步骤 6、精益布局案例目录 Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 4 丰田生产方式的强势究竟是什么呢?有三个层次,初级者认为“减少库存”;中级者理解为“发现问题,提高生产率、提升产品质量”;高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间,没有发现问题会产生不安,大家都拼命地发现问题”。——藤本隆宏(东京大学经济系教授,日本研究丰田生产方式第一人) Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 5 布局简介 Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 6 布局简介: 布局(Layout),是一个组织为实现其工作目标、效益最大化,对其工艺、部门、设施设备和工作区进行的规划和实际定位、定置。共同活动区域⑦①②③④⑤⑥出口入口 A 车间 B 车间 C 车间 D 车间 Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 7 布局的意义: “结构决定功能”,每一种产品由于设计结构的差别, 所具备的功能也不尽相同。任何一个组织如果没有相应的组织架构,就不会具备相应的业务功能,达到相应效率和产出相应效益。所以,没有合理的布局和流程,就不可能造就高效的生产系统。 Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 8 布局的目的: 人: ?提高工作热情; ?减少不必要动作和走动; Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 9 布局的目的: 材料: ?减少材料、产品的运输距离和搬运次数; ?减少中间制品; 单班用人由4人减少到3人 Lean Layout 易之道电话:400-666-7674 10 布局的目的: 管理: ?简化管理; ?实现均衡生产;