文档介绍：科级后备干部培养选拔管治机制调查汇报
加强科级后备干部队伍建设，培养选拔一大批德才兼备的优异科级后备干部是加紧本市发展的一项主要方法和战略工程。建立和完善科级后备干部培养选拔管理机制，是这项工程中的主要步骤。多年来，市委认真落实落实领导干部选拔任用工作条例，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准，针对全市领导干部队伍现实状况和特点，从培养社会主义事业接班人的战略高度，紧紧紧围绕住科级后备干部的选拔、培养、使用、管理等步骤，采取有效方法，着力培养选拔科级后备干部。现在，已建立了100名镇和市直科级行政机关正职后备干部、300名镇和市直科级行政机关副职后备干部人才库，为培养选拔领导干部提供了人源支持。
一、本市在科级后备干部培养选拔管理方面的关键做法
科学合理地组建科级后备干部队伍。
一是坚持标准，完善方法，选准备好优异“苗子”。依据“德才兼备、以德为先”的选人标准，根据适应新形势和新任务的要求，大力完善科级后备干部产生的措施，广泛发觉优异人才。首先，完善“三推两考一公告”选拔程序。坚持群众推荐、个人推荐和单位推荐相结合，经过理论考试、组织考察和社会公告的工作程序，把一大批政治思想素质好、业务能力强、工作实绩突出、群众公认的优异干部选进科级后备干部队伍，为各级领导班子建设奠定了坚实的人才基础。其次，大力引进竞争机制，采取多个路径发觉和遴选科级后备干部。结合公开选拔领导干部和公推公选领导干部，把那些经过考试或推荐、考评进入前列，但因职数限制未能入选的优异干部，立即纳入到科级后备干部队伍中；重视在领导班子任中或换届考察中发觉优异人才，并从中挑选科级后备干部；充足利用知识分子教授人才库和企业经营管理者人才库，把各方面的优异人才不停充实到各级科级后备干部队伍中来。二是科学分类，合理设置，形成梯次结构。在科级后备干部队伍中，根据要求的职数，确定对应的正科级后备干部、副科级后备干部数目，各职级的干部一直保持常数，不让职级“缺坎”、“掉档”；在学历梯队中，形成大专、本科、硕士的梯形结构，既达成按选拔干部要求的学历，又突出本科及以上高学历层次；在年纪梯队中，将同一职级的干部拉开年纪档次，进行层递式的培养使用。同时，还重视科级后备干部的专业素质结构、性别结构等，确保有一定百分比的女干部和非中共党员干部，以适应领导班子合理分工、发挥整体功效的需要。因为形成了合理的梯队结构，有效提升了各职级、各层次优异干部的使用率，预防了科级后备干部过于集中某层次而造成的人才资源浪费。
有针对性地加强科级后备干部的培养管理。
科级后备干部成熟的快慢，直接取决于培养选拔管理力度的大小。有针对性地加强培养选拔管理，是提升科级后备干部备用结合率的有效路径。
一是因人制宜落实培养方法。依据各级领导班子建设需要和干部专长实施定向培养，根据“缺什么、补什么”的标准，逐一制订培养计划，落实培养方法，努力提升科级后备干部的成熟度。第一，分层次培养。根据科级后备干部的职级梯次，分别安排她们到中青班、特色班和上级党校进行培训，依据科级后备干部层次的需要定时开设专题讲座。每十二个月，在市委党校开设2-3个科级后备干部培训班，还选派了一批正科级后备干部到宜昌市委党校学****主动发明条件，组织年纪较轻、学历层次较高、发展潜力较大的科级后备干部到境外培训或外地挂职。年，市长亲自带队，组织了28名副县级、科级后备干部和优异年轻企业家到香港理工大学参与培训，开阔视野，提升当代管理能力，选派了3名年轻正科级干部到省直部门挂职锻炼。第二，安排学****任务，以考督学。结合市委、市政府的中心工作和科级后备干部从事的实际工作，定时安排学****内容和调研课题，以课题讲评和知识测试的方法，督促科级后备干部加强学****年，市委组织部组织全市400名科级科级后备干部进行了“基础理论、基础知识、基础能力”测试，在促进科级后备干部加强学****方面产生了很好的效果。第三，有计划地交流锻炼。结合培养期限和工作经历，加大纵向、横向交流力度，前后在乡镇和市直单位之间、党务部门和经济部门之间、行政单位和企机关之间交流锻炼科级后备干部。近两年来，安排了33名年轻科级后备干部到乡镇锻炼、12名年轻科级后备干部到企业挂职锻炼，23名年轻科级后备干部到市直信访和综合部门跟班学****第四，提供平台关键培养。为提升科级后备干部驾驭全局、处理复杂问题的能力，今年上半年，市委从全市1981年1月1日以后出生、含有全日制大学本科及以上学历的年轻干部中公开选拔了9名镇镇长助理，近期将安排到岗，一年任职期满经考察称职的，充实到镇和市直单位任领导班子组员，不停增强镇和市直单位领导班子活力。
二是健全管理机制。第一，完善帮带责任制。精心挑选那些领导工作经验丰富、言传身教、乐于奉献的领导干部作为科级后