文档介绍：技术部未来规划
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篇一:技术部未来规划
技术中心发展规划
技术中心发展规划
1弓I言
技术吊心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，不断满足客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。
技术中心的发展目标：成为技术研发、技来服务、质量管睡为一体葩机构, 并具有解决施工难题的能力。
技术中心规划方向：
技未申心仝力支挣公司业务的发展，完美支撑公司“做贵州的混凝土行业的领军人物的发展目标；
建立“以嶷术为先导，以质量求生
存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场, 贴近客户，能对市场变化和需求做出快速反应；
对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理也到发硫人才、培养人才、葆留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。

明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。

技术中心发展规划。

阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等
2技术中心职能及组织架构

、修订、完善新技术开发流程、规范企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；
现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品, 焉保最低的成未做质量最好的混凝土；
，研究市场和技术的发展方向，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提岀研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性；
，并确保按施工需求完成任务，并跟踪投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出現的咼难度技术问题，并做好技术支持工作；
料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据；
行监督及技术指导工作。部门提供所需的技术资料；
、成果鉴定、论文发義、技采等工作；组织技术培训、专业考核、监督管理工作；。

、彳丁並标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件；
，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核；总经理或管理者代表批准；后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解；，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。
、成果鉴定、论文发表
，经部门主管审核后交由公司总经理批准；联索并界相关部门，制定*才料报批、寺家鉴定等工作计划；排工作进度，如遇特殊情况及时调整；・4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。

技术中心发展目标结构：职能型组织结构【技术部未来规划】
【技术部未来规划】
篇二:技术部未来规划
技术部工作计划
篇一：2015年技术部部门规划
2015技术部部门规划
一、部门现状
通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：
1、开发人员少且个人能力参差不齐；
2、部门管理制度的监管力度不够；
3、缺少激励团队持续学习的机制。
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分：扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软祚工程市、seo割门主管、ui/ai 设计师。
2、部门结构
由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的监管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
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