文档介绍：郑州高新区供水公司绩效考评表年月至月关键业绩指标考评标准完成情况评分权重加权得分 1、供水收入供水收入完成万元,每升降 1% 加减 2 分(加减分最高 20分)。 2 、工程收入工程收入完成万元,每升降 1% 加减 2 分(加分最高 20分)。 4 、回款率综合回款率 95% , 每升降 1% 加减 5 分;市政工程回款率% ,每升降 1% 加减 5 分。 5 、利润利润完成万元, 每升降 1% 加减 5 分(加分最高 20分)。 6 、供销差率供销差率不超过 11% ,每升降 % 减加 1 分。 7 、客户满意度客户满意度 95% ,每升降 1% 加减 10 分。 8 、供水安全发生供水安全事件(水质严重污染及严重不达标、供水长时间中断) 每次扣 30 分,造成恶劣社会影响的本项不得分。 9 、安全、消防管理人身重伤、重大财产损失事故每发生一次扣 60分, 发生一般事故每次扣 30 分,发生人身死亡否决本项得分; 发生负主要责任的交通事故每次扣 20 分,发生重大交通事故否决本项得分; 发生火灾每次扣 30 分,发生重大火灾事故否决本项得分。 公司考评系数: 合计 1 备注:当公司发生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他恶性事故时,由郑州高新区供水公司总经理办公会确定公司绩效考评得分考评小组签字: 日期: 年月日?公司级绩效考评采用百分制,本表同时适用于公司年度和月度绩效考评。郑州高新区供水公司部门绩效考评表部门: 综合管理部年月至月关键业绩指标考评标准完成情况监管部门权重评分加权得分 1 、办公、行政管理收发文,急件 2 小时、普通件 4 小时收发结束,延误工作每次扣 10 分;每出现 1 次差错, 扣 10 分; 各种文字材料起草、整理、下发及时,每超期一天扣 10 分; 漏发或出现差错一次扣 10 分; 印章管理,每出现 1 次差错,扣 20 分; 接待符合公司管理规定, 做到及时、得体, 差错一次扣 10 分; 各项会议议程安排清晰,各个环节落实到人,出现差错一次扣 20分。分管领导 2、宣传管理定期对公司网站内容进行审核、更新,出现负面影响一次,扣 20 分。各种通告、通知及时在媒体发布,每拖延一小时扣 10分。分管领导 3、安全保卫与办公区消防管理发生盗窃事件价值 1 千元以内每次扣 10 分; 1 千元及以上、 1 万元以下每次扣 20 分; 1万元及以上, 10 万元以下每次扣 50 分; 10 万元以上此项不得分; 因本部门责任发生火灾此项不得分。分管领导工程技术部 4、招聘到岗及时率汇总、审核各部门、工程公司上报的人员需求计划,及时、准确编制招聘计划、实施招聘,到岗及时率 90% ,每降低 1% ,扣 2 分。分管领导 5、培训管理培训计划完成率 100% ,每未完成一项,扣 20 分; 培训满意度 90% ,每降低 1%扣2 分。分管领导 6、绩效管理绩效考评表未及时汇总编制,每延期 1 天扣 20 分; 绩效管理制度、方案未及时修订、完善,每次扣 10 分; 及时组织处理员工投诉,超过规定时间( 5 个工作日)未处理完毕每次扣 10 分; 绩效考评数据审核不严,出现不准确每次扣 10 分; 绩效考核结果汇总表在规定时间内完成,每拖一天扣 20 分。分管领导 7、薪酬管理薪酬管理制度、方案未及时修订,每次扣 10 分; 薪酬延期制表,每超一天扣 10 分; 薪酬制表每出现一次差错,扣 10 分; 社保金、公积金延期办理,每延期一天扣 10 分,每出现一次差错扣 10 分。分管领导 8 、日常人事管理按时完成劳动合同的签订、解除,职工退休手续的办理等各种种日常人事管理工作, 每项每拖延一天扣 10 分;月度考勤表按规定时间完成,每延期一天扣 10 分,出现一次差错扣 10 分。分管领导 9 、制度建设在规定时间内制定完善的行政管理制度和轮岗制度、劳动管理制度、培训管理制度等各项人力资源管理制度, 每项每延期一天扣 10分, 出现不合格项每处扣 5分; 针对实施中出现的问题对行政管理制度、人力资源管理制度进行及时修订, 每超出一天扣 10分。分管领导 10 、违章用水查处根据自己掌握和公司内外部提供的违章用水信息,及时与执法大队合作结案,没有在规定时间完成结案每件扣 10 分。分管领导 合计 1 ——基础业绩指标衡量标准扣分幅度扣分 1 、基础管理严格执行公司各项制度标准(含劳动纪律、卫生制度) ;各种资料完整,保存完好;检查每发现一个不合格项扣1 分。-5~0 2 、档案管理按有关制度标准要求及时归档,检查发现差错或未按