文档介绍：长安生产系统CPS要素评估手册(四)长安全员生产维护当前版本::2006年1月1日实施日期:2006年1月1日发布单位:公司CPS办公室文件编号文件编号CPS-CTPM(2005) (长安全员生产维护)是通过全员参与的方式对设备进行保养和维修的活动。设置CTPM要素的目的是通过小组化工作方式消除与设备有关的各种损失,提高工作现场设备系统的可靠性和总体效率。CTPM要素的内容主要包括:建立CTPM的组织机构()、制定维护工作计划()、实施维护()、维护的验证与评估()、持续改进及自主维护()、维护记录管理及MMS(维护管理系统)()等。。建立组织机构的内容主要包括:搭建CTPM组织机构框架、明确组织机构的职能、制定各部门及个人的职责和权限等。。,通过编制全面适用的维护工作计划,可以提高设备维护的计划性和准确性。制定维护工作计划的内容包括:明确设备的日常保养说明、设备的维护周期和频度、预防性维修指南(维护程序和维护流程图)、确定维护的优先等级、确定维护所需的资源等,关键设备的维护也应特别在维护计划中指明。对于突发设备故障的维护(非计划维护)也应制定相应的操作流程。,并确保所有计划工作均要按时完成。在维护过程中,维护人员必须严格按照操作规程工作,并做好维护中的各种记录。对于突发设备故障的维护,也应按照操作流程进行维护,并保障在最短的时间恢复设备的功能。,以确保所有维护工作都按照规定的程序执行(即安全、及时、经济、符合法规及标准等方面)。在维护评估中还应着重考虑维护资源的有效利用,并节约开支。维护的验证与评估由跨职能工作小组定期实施。,要充分体现全员参与和持续改进的思想,通过对设备综合效率的统计分析,找出影响设备综合效率的因素,制定改善或的纠正措施,并使改善措施标准化,实现持续改进和设备效益的最大化。自主维护以瓶颈工序和5S活动为工作重点,自主维护通过小组自主维护保养的七个步骤推行,力争使自主维护成为员工的习惯。、整理、分析和存档是实现设备有效管理的基础。因此,在实施维护中应做好记录,以便能随时提供历史、最新和最准确的维护数据,作为评估和持续改进的依据。维护记录管理的主要内容包括制定数据收集、分析与记录管理的程序和方法、,工作小组作为数据收集和分析的主体。在有条件的工厂,还应建立和运行设备MMS(维护管理系统)。(,并规定明确的任务、和职责),并该组织机构应与工厂相关领导相联系。工厂相关领导应包括技术主管、维护主管及CTPM协调员,以便有效地将CTPM纳入CPS系统的规划和运作。CTPM维护组织机构的成员包括CPS负责人、各实施单位负责人、CTPM协调员及设备维护相关人员。评估内容L1工厂是否建立一个CTPM组织机构,同时制定了明确的任务和职责。CTPM组织机构与工厂相关领导是否相联系?。通过组织机构的运作的方式,使所有员工均能正确理解/认识维护程序的运行方式和对现场提高生产效率的作用和运行的方式。员工的职责分工不同就会导致不同的理解和认识程度。,维修人员应完全理解维护程序,操作人员应了解整个维护程序并明确自己的维护职责。评估内容L1工厂是否与维修人员、设备操作人员沟通并传达维护程序?L2工厂是否与生产人员及其他辅助区域的人员沟通并传达维护程序?、职