文档介绍：长安生产系统CPS要素评估手册(五)制造工程当前版本::2006年1月1日实施日期:2006年1月1日发布单位:公司CPS办公室文件编号文件编号CPS-ME(2005) ,主要内容包括与之相关的设施、设备、工艺、技术、工具、安全、环境、能源等。推行本要素的目的是通过规范化流程设计,提升制造工程项目整体的效益和效率。制造工程包括:工程项目精益设计()、项目审批()、供应商/承包商选择()、合同审批()、项目实施管理();新品试制及试生产()、设备/设施可靠性和可维护性()等内容。,这将有利于相关项目人员在实施设备的引进和改造、设施的新建和扩建等制造工程项目时,能合理、有效地运用精益设计理念,来提升产品的质量,减少资金的投入,降低产品的总成本。这也是工程项目精益设计的目的。,满足公司生产及发展需要,满足生产线建设对工艺、设备、设施的要求,同时预防项目实施过程中安全、健康、环境及人机工程等方面潜在危害的发生,通过项目的审批,对这些潜在的工艺设备、设施以及实施过程带来的危害及相关问题进行充分的考虑,并确保对后续实施动作的有效监控。,满足后续生产的需要,单位/部门应严格按照预定目标和要求条件(技术能力、制造能力、安全资质、环境资质等)对供应商/承包商进行选择。从而降低投资风险,降低生命周期成本,为产品质量奠定坚实的基础。、签订后的评审与管理,保证合同的执行能够达到制造工程的预期目的,并且使之符合公司对安全健康和环境保护的基本要求。其目的是要让供应商/承包商明确自己的职责、资质、服务、环保和法规等方面应该承担的责任和义务。,单位/部门应该适时地对供应商/承包商进行监督和控制,以督促他们能够提供合格、满意的产品。制造工程项目实施管理分建筑安装工程实施管理和设备类固定资产投资实施管理两部分内容。。在此过程中,必须严格按照相关流程和要求对其进行适时监控,增加制造工程项目与研发过程新产品试制及试生产项目的互动,以消除非附加价值的时间,提高效率,降低相应成本,并使制造工程项目在周期和功能方面能满足新产品试制及试生产项目的需求。,也是保持企业竞争力的重要因素。为达到可靠性和可维护性程序的要求,供应商/承包商与用户之间要相互配合、提供设备性能资料、定期交换信息以达到在设备操作和设计上的持续改进。,顾客的需求也在时刻发生着改变,为了适应顾客需求的变化,对生产制造柔性的要求也越来越高。因此,工程项目的LMD(精益制造设计)就愈显得重要。精益设计就是指通过运用各种CPS工具和衡量指标,在制造工程项目初期进行最佳考虑,以消除现场浪费为目标,保证新工艺和公司的发展需求,最大限度满足顾客需求的先进设计理念。制造工程项目是为了提高/改进公司业绩,或者为了减少/消除一个安全/环保方面的问题、产生新建、改造或重新使用设备的需求而产生的。工程项目一般由一个专门的项目组进行管理,项目组由工程、安全、环保、生产、技术、维护等相关人员组成。由项目组负责收集相关的资料、历史数据,确定设计的目标(如何使用、运行、节拍时间、有效性等)并制定执行计划、计划应充分考虑项目影响的所有领域,例如工艺、生产