文档介绍：长安生产系统CPS要素评估手册(七)工业物流当前版本::2006年1月1日实施日期:2006年1月1日发布单位:公司CPS办公室文件编号文件编号CPS-IMF(2005) 15附录 (包括工具、工装、备件等)及所消耗掉但不构成最终产品的物料。设置工业物流要素的目的是以最低成本、按时、按量将所需工业物料提供给指定的对象。本要素的主要内容包括:工业物料的申购()、工业物料的供应与运输()、工业物料的质量保证()、工器具的管理()等。,需要规范工厂工业物料的申请、审批和采购流程,以提高工作效率、减少浪费、降低采购成本。为了消除不必要的非附加价值时间浪费,在申购过程中要减少额外签名的审批手续。各工厂在条件许可的情况下,应实现申购过程电子化,采用现场自动物料申购系统。对于危险物品的申购,在进行审批时应该遵守政府的有关法律法规。、物料管理策略、供应商管理策略和物流策略,利用相关程序规范工业物料的供应和运输过程,以便明确职责,减少非附加价值的工作时间,让使用者(顾客)有更多的时间来进行生产及保养等附加价值活动。同时,工厂对紧急状况及非工作时间的物料需求均应给予详细的规定。,包括进货检验、库存管理、质量问题处理、物料的代用和新物料使用等相关程序,通过物料质量全程追踪、失效分析以及新物料的应用减少总成本。、工装和备件等进行管理。为了支持生产过程,应该高度重视工器具的管理,各使用工厂应严格按照管理程序建立台帐,定期对相关工量具进行校验,并制定相关的消耗报废管理办法。为降低库存成本,提高产品的质量奠定基础。,通过即时申购满足生产需求、降低总成本、防止缺料现象的发生。工厂应根据生产经营计划(月度/周/滚动)制定相应的工业物料申购计划。在特殊情况下,可以根据生产需要随时提出申购要求。在申购工业物料时,首先应该核实库存情况。通过ERP系统产生的物料申购需求是可以接受的。必须应用90天原则。评估内容L1工厂是否已制定工业物料申请流程?L1工厂是否就特殊情况下的申购制定了相应的管理办法?L2在特殊情况下工厂是否严格执行相应的申购管理办法?L2工厂是否依据生产情况对所有的工业物料制定相应的月度/周/滚动计划?L3已有50%的物料严格执行了相应的计划。L4已有75%的物料严格执行了相应的计划。L5已有100%的物料严格执行了相应的计划。,减少花在采购审批和工厂日常生产所需的物料采购上的非附加价值时间,工厂应该制定出工业物料规范化的审批程序。工业物料审批程序的目的在于缩短采购所需物料的时间,并授权不同员工相应的职责。工厂应建立各级文件的审批权限人清单,以及确保他们的批准费用和其它财务项目授权代表的权力在受控范围之内。工厂应定期对审批流程给予审核,进一步规范化,消除额外的、多余的签名。对本厂的危险化学品,工厂必须有相关管理办法来监控申购,并依照当地政府法律法规和本公司的要求严格对它们进行有效控制。在特殊情况下,为满足生产和维护的要求,可利用紧急审批流程进行管理和监控,消除和避免不必要的浪费发生。工业物料的审批必须应用90天原则评估内容L1工厂是否制定工业物料的申购审批流程?L2工厂是否严格执行申购审批流程,并有记录?L2工厂是否已制定紧急物料审批流程和管理办法?L3工厂是否严格执行紧急物流审批流程和相关管理办法,并有记录?L4工厂是否有特殊情况下的申购批准程序?(如:厂长授权但不纳入工业物料采购费用的物料)L5工厂是否就审批程序进行至少每年一次的审核,取消无附加价值的签名?审核必需由财务主管或工厂管理人员审核通过。L