文档介绍：企业新职员绩效考评制度绩效制度
对于企业的新职员，要怎样进行绩效考评呢，下面xx为大家精心搜集了一篇“企业新职员绩效考评制度”，欢迎大家参考借鉴，期望能够帮助到大家!
第一条为建立良好的激励机制，充足发挥职员个人才能，不停提升工作效率，特制订本措施。
第二条本措施适合用于企业全体职员。
第三条企业成立由企业高管人员及各部门责任人组成的考评小组，考评小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为详细的实施部门。
第四条考评采取100分制。考评结果分为五档，分别对应考评得分以下：优异91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基础称职60-70分;不称职59分(含59分)。
第五条职员的工作包含日常工作和例外工作。日常工作考评比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考评的关键参考依据。部门主管依据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。依据企业特点，除岗位职责的日常工作外，职员还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包含部门主管对下属职员安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考评表，列入例外工作的绩效考评最多不超出四项。
第六条对于部门正副经理等级职员在考评时除日常工作外，还包含其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考评。
第七条每七天的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到详细的实施人，工作完成的结果和立即性作为其考评的关键依据。各部门的周工作总结计划表需在每七天一报送行政部，未按时报送的每次扣部门责任人当月绩效考评分2分/次。
第八条在月未考评时，未完成的关键工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未立即完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未立即完成按1分/项扣分。
第九条依据企业制度的要求，每违反企业制度中的一项，扣分/次。尤其地，对于上班时间玩游戏、企业绩效考评管理措施大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其它杂物者、上班时间看和工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣分。
第十条考评步骤：
(1)每个月最终一个星期，人事部将各职位的职员月度考评表发放到各部门经理处，部门经理分发给职员。
(2)职员对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善方法、工作体会及对企业部门的要求和提议。职员应在每个月2前将职员月度考评表报送直接部门主管处。
(3)直接主管依据职员岗位职现，并结合职员实际工作情况，依据职员月度考评表进行考评，于5日前交人事部。
(4)人事部负责审核、汇总各部门职员的业绩考评情况，将考评情况于每个月8日前汇总报总经理核批。
(5)人事部将经总经理核批的考评结果于10日前反馈到各部门责任人处，各部门责任人应经过面谈的形式把考评结果反馈给被考评职员，并和职员共同针对不足进行分析，指明以后努力方向，为职员实施绩效改善计划提供帮助，并跟踪改善效果。
(6)每个月的考评结果在最近的一次企业例会上给予通报。
第十一条职员只有在很好地完成本职员作和暂时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在含有突出表现时方可评为优异，评