文档介绍：入职培训方案|新人培训方案
入职培训方案一
为适应本企业发展的需要，提升企业职员的综合素质和企业关键竞争力，现依据企业的实际情况和本身需求，特制订出此新入职员培训方案。
一、新职员培训的主要性
新职员培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的职员从社会人转变成为企业人的过程，同时也是职员从组织外部融入到组织或团体内部，并成为团体一员的过程。成功的新职员培训能够起到传输企业价值观和关键理念，并塑造职员行为的作用，它在新职员和企业和企业内部其它职员之间架起了沟通和了解的桥梁，并为新职员快速适应企业环境并和其它团体组员展开良性互动打下了坚实的基础。
二、新职员培训目标
新职员培训的基础目标是让新职员了解企业的基础背景情况，了解工作的步骤和制度规范，从而帮助职员更加快地适应环境和新的工作岗位，更加快地进入角色，提升工作绩效。
三、培训对象
全体新入职职员
四、培训方法
岗前培训：指职员在进入组织之前，为新职员提供相关组织背景、基础情况、操作程序和规范的活动。由企业制订培训计划和方案并组织实施，关键经过集中讲课、讨论、角色饰演、人员互动等多个培训形式展开。
五、培训内容
(一)企业基础情况介绍及其相关知识的培训
1、企业概况
企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、领导关键、产品服务、业务步骤、企业规章制度等进行具体介绍和讲解，使职员能够全方面的、多角度、的认识了解企业，同时激发职员的责任感和使命感。
2、企业的基础规章制度
包含人事管理制度、奖惩制度、考勤管理制度、休假制度、财务管理制度、财务报销制度等基础规章制度的介绍和讲解。
详细包含：
(1)、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、费用报销等)
(2)、业绩评定或绩效管理系统，即绩效评定的方法，何时，由谁来评定。
(3)、薪酬程序：发薪日，怎样发放;
(4)、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，怎样取得职业资源信息)
(二)特商，团购详细合作内容，方法培训，下午电话实践。
(三)广告详细合作内容，电话销售技巧培训，下午电话实践。
(四)电话销售培训，扫街。
(五)对企业的感想，有总经理命题让其进行演讲，笔试考评。详细考评内容由总经理决定。
六、培训时间及地点
培训时间：
天天上下午各两个课时：早晨：09：30——11：30下午14：00——17：00。)
入职培训方案二
一、总体目标
1、加强企业高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和当代经营管理能力。
2、加强企业中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。
3、加强企业专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强企业操作人员的技术等级培训，不停提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责的能力。
5、加强企业职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强职员队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。
二、标准和要求
1、坚持按需施教、务求实效的标准。依据企业改革和发展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“企业+院校”的联合办学方法，业余学****为主的标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。2021年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;通常职员操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容和方法
(一)企业领导和高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学****我国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规的研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到我国外成功企业参观学****参与我国外著名企业高级培训师的高端讲座。