文档介绍：初任处级培训自我判定初任培训自我判定
初任处级十分需要对自己做初任处级培训自我判定，初任处级培训自我判定篇一
在五天的培训里，有审计长的明确要求，有司局长的循循善诱，有教授的答疑解惑，有老师的面授技艺，有学员们的沟通交流，不知不觉，时间一晃而过，我们增加了知识、知道了不足、明确了目标、收获了友情。此刻起，我们的政治生命走上了一个新的历程。
经过学****和讨论，我最大的体会就是处长要处好人和事，做处长就要做最好的处长，做最好的处长我认为能够下三个方面着手：
一、以日常心和人共事
一名处长，上要接收上级的领导，下要率领全处同志共同工作;对内要和单位弟兄处室亲密合作，对外要和被审计相关单位业务往来。我们时时全部在和人共事，事事离不开团结协作。有一颗日常心才会使自己保持纯真，知足常乐，和她人更加好地合作。
一要做人要诚。包含对党的忠诚、对人民的赤诚、品德上的坦诚、事业上的热诚。诚是领导干部乃至每一位公民的立身之本。表现在工作上就是一切从实际出发，实事求是，坚持说真话，做实事，不作表面文章，不搞花架子;表现在对上级的关系上，就是充足尊重领导的权威，全力支持领导的工作，使本处室的工作让领导放心;表现在对下级关系上，就是思想和情感贴近生活，贴近群众，和她们产生共鸣，形成水乳交融的关系;表现在对社会其它方面，就是心存善良，老实守信，尊老爱幼，乐于助人。
二要用人要公。处室即使人数不多，但怎样发挥每位同志的专长，达成最好配置是处长最应研究的课题。处长作为指挥员，胸中要有全局，使每个岗位职责分明，同时一定要公。所谓公，就是安排工作要出于公心，使用人员要做到公道，处室管理要尽可能公开。
三要团结为重。实践证实，团结就是力量，团结出政绩、出效益、出干部。没有真正的团结，处长是当不好的，工作也是干不好的。处长在搞好团结的过程中，一是对上级领导的指示和工作安排要认真落实，做到事事有着落、件件有回声，让领导正确地了解情况。二是班子组员要相互信任，坦诚相见，合理分工，权责统一。三是对上级业务管理部门要多汇报、多请示、多争取，按要求做好业务配合工作，出众完成下达任务。四是对弟兄处室要多沟通、多了解、多帮助，大事讲标准，小事讲风格，常常进行换位思索。五是根据“集体领导，民主集中，部分酝酿，会议决定”十六字方针办事，严格工作程序。六是以身作则，要求他人做到的自己首先做到，要求他人不做的自己首先不做。对于不正确的东西勇于批评和抵制，同时做到严于解剖自己，主动接收他人监督。对于工作的失误勇于负担责任，不随意指责。
四要名利从淡。“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。所谓淡，一是要把党的事业看得重部分，而把个人的得失、进退、荣辱看得淡部分，能够容人容事，一直乐观向上，宠辱不惊;二是要遵照“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的要求，耐得住清苦，耐得住寂寞，过好权力关、名位关、金钱关、人情关;三是含有忧患意识，心里常常装着广大人民，时刻不忘担负的责任;四是永远的平淡如初，做事保持低调，谦虚谨慎，心平气和。
二、以责任心用权干事
在工作中，处长是单位各项工作布署落实实施的组织者和监督者，从某种意义上讲，单位的工作效率和工作质量和处长的处事水平有很大关系。毛泽东同志曾把完成工作任务比方成过河，领导方法比方成过河所必须的桥和船。要过河到彼岸，选择桥或船，处长要全方面衡量，从实际情况出发作出选择。有高度的责任心才会使自己不负重托，抓住本质和关键，认真处理各项工作，尽可能避免或降低失误。
一要抓大事。抓大事就是从总体上把握大局，对自己所分管的工作有全方面深入的了解，搞清什么是关键矛盾、什么是中心工作。针对这些关键矛盾和中心工作，研究处理措施，制订相关制度和计划。
二要抓难点。抓难点就是处理那些长时间处理不了或处理不好的问题，如，怎样加强审计现场管理、怎样处理“临门一脚”问题、怎样从体制机制制度上分析问题、怎样加强审计质量控制等。抓难点，就要认真调查研究，吃透相关政策制度精神，充足听取各方面意见，重复比较，找出最好方案。
三要抓创新。创新是我们各项工作取得进步的原动力。要创新，就要善于思索那些带有根本性、方向性和长远性的问题，发觉新的矛盾和问题，提出新的工作思绪，采取新的方法，开展新的尝试。一是观念创新;二是体制和制度创新;三是组织管理方法创新，;四是技术创新。
四要抓质量。审计项目出结果很主要，但更主要的是确保审计质量。处长必需把握好政策、建立好制度、推行好程序，严把技术关，看审计查证事项是否实事求是，看审计定性是否客观公正，看审计信息是否文字简炼、看法正确等等。
三、以进取心增加本事
要当好处长，处好人和事，最主要的是要有本身的本事。时代在发展，形势在改变