文档介绍：单位自评汇报自评汇报
自评汇报1
　　依据中共州委机构编制委员会有关开展全州政府机构改革评定工作的通知文件精神，本局领导高度重视，快速在本机关各相关职能科室中进行传达学****并根据通知的要求，严格对照州人民政府办公室有关印发州科学技术局关键职责内设机构和人员编制要求的通知中要求的州科技局“三定”内容，进行了认真自查。现将相关情况汇报以下：
　　一、职能调整情况
　　对照本局“三定”方案，认真加以落实落实，经过近一年时间的运行，部门间、部门内设机构的职责分工合理，能够协调配合。现在，本局现有职能没有需要调整的情况。
　　二、部门职能转变落实情况
　　xxx年的“三定”方案中，本局由原来的的4个职能科室增加到现在的6个科室，新增了高新技术和产业化科和州科技顾问团办公室2个内设机构，并将“经济发展科技科”更改为“计划发展科技科”、“社会发展科技科”更改为“农村社会发展科技科”，职能职责愈加明确详细。本局根据“三定”方案重新调整了科室责任人，配置了强有力的中层班子，对新设置的科室配置了科室责任人和工作人员，添置了办公设施设备，确保本局内设机构能够根据“三定”方案正常开展工作，并在科技政策的宣传落实、科技项目标实施管理、科技结果的转化推广、高新技术产业的培育认定、科技合作交流等方面取得了一定成效。
　　三、人员编制和领导职数情况
　　xxx年的“三定”方案中，核定本局行政编制17名、后勤服务人员编制2名,xxx年依据工作需要又增加了1名工勤人员编制。核定领导职数：局长1名、副局长2名;州纪委、州监察局派驻纪检组长1名;机关党总支书记按州委要求配置;正科级领导职数7名(含监察室主任1名)，副科级领导职数3名。
　　现在的实际情况是：行政编制14名，后勤服务人员编制3名;局长1名、副局长2名;纪检组长1名;内设机构领导职数7名(均为正科级)。实际总人数和内设机构领导职数没有突破要求。
　　四、部门职责范围和权限
　　本局根据“三定”方案职责全部纳入年度工作计划并组织实施，没有私自扩大或缩小职责范围和权限的行为。
　　五、采取有力方法落实“三定”要求，成效显著
　　(一)关键方法
　　1、组织全局职员认真学****三定”方案文件，使每位职员能够熟悉了解“三定”方案文件精神，明确本单位、本科室的职能职责。
　　2、严格根据“三定”方案设置机构、配置人员，做到不超编制，不超职数。
　　3、把职能职责分解到各科室，建立定岗定员和科室目标管理机制，做到每个科室、每个人全部有工作任务有年度目标，能够各司其职，各负其责。
　　(二)关键成效
　　1、人员编制、科级领导干部职数严格根据“三定“方案控制，人员进出均经过州人事部门办理，干部队伍不停年轻化、知识化。
　　2、职员的创新创业热情不停高涨，工作主动性得到提升。
　　3、能够促进职员加强政治、科技、经济、法律等知识的学****自加压力，自觉提升政治思想觉悟和业务工作能力。
　　六、提议意见
　　加大“三定”方案的落实实施力度，深入明确部门交叉职能的主次关系，尤其要把多部门管理的职能范围进行正确界定，预防推诿扯皮和出现管理真空，更加好地促进部门间的协调配合。自评汇报2
　　xxx年，本局在市委、市政府的领导下，在市安委会、安全生产办的直接指导下，结合省、市安全生产目标管理工