文档介绍：团体管理心得分享管理心得分享
企业管理者制订的目标、使命、文化要“接地气”，是企业管理者真正成为职员知心人的落地表现，是增强企业凝聚力和实施力的关键。下面是xx为大家带来的管理心得分享，期望能够帮助大家。管理心得分享范文1：
8月、12月，蓝天企业为九级以上管理人员举行了三期培训班，这是企业创立“学****型”企业的有效举措。我有幸作为第三期学员参与了为期五天的培训，培训的关键内容有：非人力资源的人力资源管理、中层管理技能提升、领导者语言艺术、财务报表分析。经过这几天的学****我和广大学员深有同感，感慨良多，深深感悟到了学****的主要性，对于增强各级管理者的综合素质，提升企业管理水平起必将起到主动的促进作用。
几天的学****内容丰富。经过戴黔锋老师的讲解演示，使我对人力资源管理中职员招聘的基础技能、薪酬管理的6个标准、怎样使职员更加快乐工作，怎样激励职员有了新的认识，开阔了视野，拓展了思绪;经过李真顺老师声情并茂、沁人肺腑的演说，使我体会到了真情的“能说会道”对于沟通交流的主要性;经过中山大学管理学院刘教授专业知识的传输，使我对财务基础知识有了一定的了解;凡此种种，收获不胜枚举。尤其是姜博仁老师中层管理技能提升技巧的讲课，生动、形象而又幽默，时效性、针对性强，对于管理者怎样提升职员士气和实施力，增强企业凝聚力进行了形象的讲述，其中有关“找感觉”、“接地气”的讲述令我印象深刻，受益匪浅、有感而发，愿同各位同仁分享。
找到职员的感觉，是提升企业实施力和凝聚力的基础。企业管理的关键是人的管理，做好人的管理关键是沟通，经过沟通、交心，了解职员的真实想法。按姜博仁老师的话说就是找到职员的“Feeling”(感觉)，让企业、管理者的目标和职员的感觉发生“关系”，成为目标共同体，当职员找到了为何去干的理由时，职员自动自发地工作还能是问题吗?由此我想起****在和记者见面会上一席话“我们的人民热爱生活，期盼有更加好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼孩子们能成长得更加好、工作得更加好、生活得更加好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，至今仍在亿万群众的耳边回响，在亿万群众的心中激荡并激提议亿万群众奋发图强的高涨热情，就是因为找到了人民的感觉。那么，作为企业管理人员怎样找到职员的感觉、成为职员的知心人呢?
一是要有尊重的心：管理者必需尊重自己组织中的每个职员。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个职员的身世背景，家庭可能各有不一样，不过以平等的心对待每个职员，才能寻求一个融洽的气氛，让职员从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
二是相关心的心：各级管理者要常常深入基层，亲密联
系一线职员，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急职员之所急，想职员之所想。关心才能显示出管理者的仁爱之心。
三是要有赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就能够激励她。作为管理者，就要不停用赏识的眼光对待职员，不停地在工作中表示自己的赏识，使职员受到鼓舞和激励，尤其是在职员做得优异的时候。管理者不能默认职员的表现，一味地让职员猜测自己的态度，默认和猜测全部将造成沟通的障碍，使职员对管理者丧失信心。你所能做的就是对职员说出你