文档介绍：公司奖惩制度行政管理制度文件编号: XKD/XZ-003-A 实施日期:2011-07-01 编制审核批准 1 、目的: 鼓励全员奋发向上,提高工作绩效;预防和纠正员工的违规失职行为,保证顺利达成生产经营目标。 2 、范围: 适用于本公司所有员工管理。 3 、职责: 管理部督导实施,全体员工遵照执行。 4 、内容: . 奖励类别:表扬、嘉奖、小功、大功; . 奖励金额(每次):表扬 30元、嘉奖 50元、小功 100 元、大功 200 元; . 特殊荣誉奖(每次) :提出合理化建议或在工作中节能降耗有显著成效,经验证确能给公司提高经济效益的,按项目或产品总额的 10% 给予奖励; . 处罚类别:警告、申诫、小过、大过、解除劳动合同; . 处罚金额(每次):警告 30元、申诫 50元、小过 100 元、大过 200 元; . 重大经济处罚(每次) :因责任心不强或工作失误给公司造成重大损失(无法追回) 按损失的 10% 给予处罚,对于恶意、故意造成产品损坏的给予 100% 经济处罚,视情节严重直至解除劳动合同关系; . 二次表扬为嘉奖一次,二次嘉奖为小功一次,二次小功为大功一次,以此类推,同年度功过可相互抵销,一年内二次大过员工,公司将与其解除劳动合同; . 奖惩提报程序:由部门(单位)主管提报,管理部审核,总经理批准; . 奖惩文件经批准后,一份(奖惩提报单)进入员工个人人事档案,另一份用(管理部拟公告对外)张贴。张贴于公告栏的奖惩文件一周后由人事部收回。 . 奖惩标准: . 以下表现记表扬( 1—2次) (1) 工作积极进取,促进生产效率和品质的有效提升者; (2) 长期工作兢兢业业、认真负责,能在员工当中起到模范表率作用者。 . 以下表现记嘉奖( 1-2 次) (1) 长期认真落实“6S”各项要求,月评比总成绩第一名部门或个人; (2) 领导整个团体按时保质保量完成重要任务的管理者; (3) 克服工具、机台、环境、原料、人为等特殊困难,按时完成任务,成绩突出者; (4) 在生产过程中,及时发现工艺失误或材料用错,并制止可能导致重大损失的制程问题者; (5) 在生产过程中,及时发现品质异常,立即采取有效纠正措施,避免发生较大损失者。 . 以下表现记小功( 1-2 次) (1) 上级交给的重大任务能妥善办理且提前完成者; (2) 对于重大异常情况、突发事件、意外事故、机器故障迅速处理或主动配合,使生产顺利完成,避免公司损失者; (3) 对生产技术建议改进,经采纳施行,卓有成效者。 . 以下表现记大功( 1-2 次) (1) 对提高产品质量有特殊贡献者; (2) 避免重大事故者; (3) 对节约原辅材料、能源及资源成本有重大贡献者; (4) 维护公司秩序和形象有突出表现和显著成绩者; (5) 敢于同邪恶势力作斗争,协助公司破获扰乱经营生产秩序的各类案件、有突出贡献者; (6) 对于舞弊或有危害公司重大权益之事,能事先发现或防止,而使公司减少或免受损失者。 . 处分标准: 以下表现记警告( 1-2 次) :情节较重者应予申诫(1) 工作怠惰应予警告,擅离工作岗位者(串岗、脱岗)应予申诫; (2) 行为不检,第一次应予警告,第二次