文档介绍：质量管理心得体会五篇质量管理心得体会范本
质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障，假如说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。下面xxxx整理了质量管理心得体会范文，期望对你有帮助。质量管理心得体会范文篇一
常言道：“质量是企业的生命”。对于关键型号产品承制单位，这句有关质量管理工作的话更有份量。因为质量不但是企业的生命。甚至是决定未来发展的法宝。多年一直从事质量管理工作，即使没有什么成就，也有些心得体会，因为工作养成的****惯****惯一条一条罗列，这次也不例外，总结了她人和自己的经验。
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(1)多种质量管理控制工具全部不过是一个手段，方便发觉和处理关键问题，但过于追求漂亮的图表，只能流于形式，不过是显示了图表绘制能力。
(2)关键还在于质量管理部门和其它部门全员有效地从技术和人员管理上实施，不然只能止步于图表，问题还是那个问题，投诉还是那个投诉。
，而且提升全员质量意识，做到全员真正参加。
质量管理不只是质量部门的事，是全企业的大事。很多质量管理人员全部知道数据统计的方法，没有掌握证据搜集的方法和怎样预防的方法。其它部门认为质量和自己无关，出了质量问题则把责任推到质量部门，埋怨质量部门为何没有及早发觉问题。
，使质量从无形变成有形的钱，不再空洞乏味。
人人爱财，一旦包括自己直接利益，肯定会本能的担心。经过把钱和质量管理工作有机结合起来，教育效果肯定显著。
，从事者则是无名英雄，有时还会成为替罪羊，相信很多同行全部有同感。如同环境保护局的工作，没有什么权力，而且抓得过紧。
政府会有意见：“经济怎么发展啊?!”抓得过松，老百姓会有意见：“环境保护局有用吗?”;环境保护总局也有意见：“你们局怎么搞得?!”
"质"有"量"。
峰回路转，认真做还是能做好的，当然需要市场、老板和广大群众的支持。
，和生产和质量管理好坏没有直接关系。
从某种角度看，质量管理人员越多，越表明企业其它方面问题更大。有的企业发觉生产问题越来越多，不从根本上处理问题，而是一味的人为是质量管理人员不够，结果增加质量管理人员，造成其内部管理也逐步混乱，陷入了恶性循环的境地。
，不能被动的统计问题，处理问题。(1)有些企业，把质量管理的关键放在了问题统计和ISO9001等体系要求的书面统计，面对现场的问题却无能为力，本末倒置。
(2)预防重于诊疗，问题的预防者，其实优于问题的处理者。
总而言之，面对日益剧烈的市场竞争和煤电油运不停涨价的成本压力，企业要做好质量管理工作，提升市场竞争力，促进发展，完善的质量管理体系和严格的质量管理是前提，主动引进新技术改造传统产业是动力，加强设备管理提升设备运转率是保障，大力提倡并认真做好各步骤均化工作是关键。质量管理心得体会范文篇二
经过参与企业上组织的以网络形式的培训学****对全方面质量管理有了更高层次的了解和认识，对未来本