文档介绍：车间承包协议生产车间承包协议范本

　　搞活车间是搞活企业的一条主要路径。实施车间承包经营,能够克服企业内部吃“大锅饭”的弊病,那么签署车间承包协议需要注意什么呢?以下是在xxxx为大家整理的车间承包协议范文，感谢您的阅读。车间承包协议范文1
　　甲方：
　　乙方：
　　1总则
　　双方本着友好合作、平等互利的标准，经友好协商，特签订本协议。
　　甲方把冲压车间产品人工加工费承包给乙方生产，乙方确保将合格产品提供给甲方。
　　
　　乙方负责冲压车间的全部产品生产、样品制作、模具制作、车间设备维修等工作。
　　本协议的人工加工费是指加工冲压车间产品的人工费用，不含材料费、水电费、易损件、机械折旧等其它费用。
　　产品加工单价为每万粒元，样品制作为每个元，模具制造为每套元。
以上单价为统一单价，不分难易。
　　
　　以上单价已包含车间主任、机修、操作工、质检、仓库人职员资及年底奖等车间全部人工成本，乙方负责组建车间所需的生产人员，并制订其月工资及年底奖标准，全权管理车间人员。
　　乙方负责依据甲方生产指令及验收标准，向甲方按时按质提供合格产品。
　　正常产品乙方必需按订单交期按时交货，假如因机械或模具原因不能按时交货，乙方必需组织车间人员加班加点，确保产品按时交货。
　　乙方必需合理利用现有设备，制订模具的制作计划，确保模具能满足生产需要，不得以模具不够作为理由延误生产。
　　需增加冲床时，须由董事会决定是否增加，乙方在未能得到购置冲床时，合理调整现有设备，争取按时完成生产任务。
　　对于生产订单，乙方应该在接到生产通知单2小时内回复交期，如有问题，可自行向企业领导反应处理，不得将责任推到跟单员身上。
　　
　　乙方所交付的加工好的成品，由乙方按品质检验标准进行检验后发电镀。凡不能达成检验标准的，需上报企业裁定后才可处理，不然不得出货。
　　甲方按电镀后进仓数量和乙方结算，非冲压原因造成电镀不良品能够当冲压生产结算，属于冲压问题的，不得列入计算范围。
　　生产交期超出三天未能安排生产的，由甲方上报企业，由企业相关责任人进行协调。
　　乙方须按甲方生产通知单要求生产，生产数量不得超出通知单的5%，而且严格根据生产通知单要求决定是否发外电镀还是存仓。
　　
　　乙方根据正常的生产利用率生产，对于不合格品，要统计后报企业处理，不得私自处理。
　　乙方每个月平均废品率要控制在05%以内。
　　
　　乙方当月没出现严重质量问题，以总产量5%作为奖金。由车间依据情况下发放到个人。
　　乙方当月按时完成任务，任务完成率98%以上的，以总产量5%作为奖金。由车间依据情况下发放到个人。
　　下列情况，甲方必需按受处罚：
　　出现严重质量问题，造成产品报废的，电镀前按产量的2倍抵减产量。电镀后按3倍抵减产量。产品能够挑拣使用的，车间无安排到人员挑拣的，由甲方支付挑拣费用，拣出的废品按3倍产量扣减。
　　当月任务完成率不足90%的，以总产量5%作为处罚，处罚款直按扣车间。
　　乙方接生产通知后，未按时回复或因模具设备问题不未能按时生产没有上报企业责任人处理，造成延误出货的，未完成的任务扣减20%作为处罚