文档介绍：精益生产
Lean Production
讲师:陈绍文
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《 The Machine That Changed the World改变世界的机器》,总结出了精益生产(Lean Production)方式,给美国人提供了向日本学习的全面经验。后来发展成为“精益思想”。向传统大量生产方式提出挑战。
6. 精益生产的同盟军
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精益思想是用“小步快跑”持续改进式的向传统生产方式开战。
与精益思想同时代的管理哲理,也同时向传统管理方式挑战。
6. 精益生产的同盟军
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Hammer和Champy在1993年的《Reengineering the Corporation再造公司》,提出淘汰旧的管理原则、重新建立新的企业规则。
是给患病的美国公司的一剂“猛药”。是彻底地、大跃进式的向传统生产方式挑战的宣言。
“再造”是挑战传统生产方式的急先锋。
再造公司
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1991年美国国防部按照美国国会的要求、a研究所编写《21. Century Manufacturing Enterprise Strategy: An Industriled View. 21世纪制造企业战略》,描绘了新型制造系统——敏捷制造的全景,作为帮助美国工业取得未来竞争优势而采取的手段和进程。
敏捷制造
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敏捷制造更系统的设计了未来制造企业的前景,是企业精益历程或再造过程的目标和归宿。资料库下载
面向大规模订制生产的敏捷制造方式是未来的生产方式。
敏捷制造
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生产方式的变革
手工单件生产——
大规模大批量——
精益生产——
1776
1908
1920
1913
丰田生产方式
1955
1990
1996
大规模定制敏捷制造
1993
手工作坊生产
第1次管理革命
1950
大批量生产方式
精益制造
1990
第2次管理革命
1908
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3部划时代意义的著作,开创了制造企业进步的新时代。3本著作提出了有些共同的观点:
从企业的观点到从客户的观点
从企业的功能观到企业的流程观
从分散到集成
从大规模生产到大规模定制生产
从制约到协同
基本法则的反思和扬弃
劳动分工法则
层级管理法则
规模效益法则
新世纪的企业观
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