文档介绍：企业竞争上岗方案
一、指导思想
为适应企业发展之需求，逐步引入竞争、激励和风险机制，建立符合时常经济发展规律的劳动用工机制度，并以此为突破口，主动推进企业人事、工资、保险等制度的改革，实施工人能进能出、管理人员、工资酬劳能升能降，岗位靠竞争，收入凭贡献，以岗定薪，岗动薪动的优胜劣汰机制，充足挖掘企业内部潜力，使企业逐步走上科学、规范的发展轨道，达成企业赢利、职员增收的“双赢”目标。
二、基础标准
1、坚持“高效、精干、满负荷”的标准，确定岗位编制人员；
2、坚持“人尽其才、才尽其用”的标准；
3、坚持“按劳取薪、兼顾公平”的标准；
4、坚持工资向劳动强度大，技术、业务素质要求较高的岗位倾斜的标准；
5、坚持“自愿报岗、条件公开、机会均等、择优上岗”的标准；
6、坚持实际操作和理论考试相结合的标准；
7、坚持民主测评和综合考评相结合的标准；
8、坚持实事求是、主动稳妥的标准。
三、竞争范围及编制订员
此次竞争岗位，只在生产车间和施工队进行，以后将依据企业发展逐步扩大到企业其它岗位，包含管理人员等。
1、卷材车间共22人
其中：压延机操作工8人
开炼机操作工2人
投料工2人
辅助人员3人
2、涂料车间操作工2人
3、施工队施工员5人
四、竞岗的方法步骤
1、准备阶段
为加强此次竞岗工作的领导和管理，决定成立以副总经理为组长，调度室经理、人力资源部经理、车间主任和相关职能部门责任人参与的“竞争岗位考评领导组”。
2、宣传发动阶段
充足利用多种宣传阵地和机具，召开职员动员会、座谈会，向职员宣讲国家的相关政策，宣讲改革的主要性、必须性，让职员充足认识到改革是企业发展的唯一出路。竞争上岗是我们企业为适应该前竞争剧烈的市场经济，在用工机制上作出的改革。只有建立适应市场经济发展规律的新型用工机制，才能有效地挖掘出蕴藏在企业内部的巨大潜力，才能真正调动起广大职员的劳动主动性和发明性，才能有效地推进企业不停向更高的领域跨进。经过宣传，使职员充足了解竞争上岗的目标、意义，从而自觉支持改革，配合改革，参加改革，齐心协力搞好这次竞争上岗的工作。
3、培训阶段
根据“培训——考评——上岗”的程序，凡新进人员及原