文档介绍：公司裁员方案
1. 目的：
因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。
2. 裁员名单：
省略
3. 裁员整体原则： 1） 稳定员工心态第一； 2） 让员工认同裁员的原因；
3） 从感情上让裁员从平和的心态接受。 4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难） 5） 低调处理，不影响其它同事，
6） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4. 前期准备：
1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2） 员工对裁员事件的心理承受因素。
3） 让上司与其沟通；
4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）