文档介绍：改善提案宣传篇改善提案就是公司鼓励全体员工对工作多加思考, 以提高创新与改善的精神, 激励员工提出省力省事的方法,以利公司营运。●改善提案不是公司一、二个人的事,而是公司全体员工的事; ●改善提案不需要很高级的技术及很深奥的理论,而是要“有心”; ●改善提案不仅仅是具体的某项改善活动, 更是一种观念、一种持之以恒的****惯。一、从哪些方面去思考改善提案呢? 1. 生产能力是否有更轻松的方法来减轻你的工作强度,而成果又是相等的或是更好。( 如排除工作中不必要的部分) 2. 品质是否有更正确的方法来达到产品的质量要求,而减少不良的产生。(如改变加工的顺序) 3. 成本是否有更便宜的方法,更便宜的价格, 更节约的方式。(如选用较经济的方法) 4. 效率是否有更快的方法, 更节约时间的方式。( 如合理的作业分配) 5. 安全是否有更安全的方法。(如合理化的工作场所) 6. 精神面貌是否有能使大家更团结,精神更高涨,大家更愿意朝着我们企业目标而努力的方法。( 如改善工作环境) 什么是改善提案? 二、改善提案的六个阶段及步骤三、改善提案的效益计算 1. 有形效益●制造工时的降低●材料用量的减少●品质不良率或报废率的降低●年效益的提高发现问题●为什么会进行不顺利●希望会做得更好●思考目的●整理方法现状调查●目前状况如何●详细的加以调查检讨现状●区别加以整理●试用数量化来说明改善构想●为何会变成这样●如果这样会如何●没有自信的部分听听他人的意见改善评估●这个方法是否会产生后遗症●是否对需要解决的部分有疏漏●比较改善前后的情况●花多少费用●可节省多少费用改善实施后续追踪●试试看,确定好与坏●实施上是否有困难●简单的部分自已做●实施时应取得上级的认可●实施后是否有不良的后果●确认实施的结果●不断追踪直到结果安定●进行避免再回到原来的标准化●是否有更好的方法改善提案书改善提案项目下达计划书 2. 无形效益●作业与生活环境改善●安全性●社会效益●精神面貌三、改善提案的奖励 1. 有形效益利润、构思、努力程度 2. 无形效益构思、努力、安全、便利程度