文档介绍：1 兴发房产行字〔 2009 〕41号四川兴发房地产开发有限公司工程管理制度实施细则为进一步提升公司管理水平、提高办事效率及工作质量,规范公司企业管理制度,修改和完善各项管理办法,根据集团下发的房产公司工作流程、兴事发集审字【 2009 】 2 号文件及房产公司管理制度汇编, 现规范工程管理制度实施和工程类表格具体使用办法。一、工程管理工作实施: 1、工程增减量的审批与核实工程增减量签证的范围: (1) 、公司(甲方)对方案或设计进行调整和修改,对工程造价产生影响。(2) 、合同签订后工程监理、设计单位对设计方案及图纸的修改和施工图汇审提出的变更和增减调整,对工程造价产生影响的。(3) 、工程承包方(乙方)在实施过程中确需调整和修改方案,对工程造价产生影响。(4) 、由于施工条件及现场的变化,甲、乙双方均认为需调整和修改 2 方案,对工程造价产生影响的。(5) 、工程量清单计价工程数量的增加或减少。(6) 、合同约定范围之外的项目增减。依据以上六项工程增减量的签证范围, 视实际情况由经办部门事先书面申报, 且申报审批单作为工程结算的有效附件。申报审批必须在确定变更内容及发生工程量后 2 个工作日内办理, 特殊应急处理无法事先申报需提前打电话向公司主管副总及总经理申报, 在实施后 2 个工作日内必须完善申报审批程序方为有效, 否则增量部分不予结算。对公司招标文件和合同, 国家计价规范明确包含在造价范围内的项目, 对方投标报价漏项形成的增量不予认可。对项目应预见而未预见到的风险因素在合同明确约定范围内的增量,公司不予认可。(如八小时以内的停电、停水以及非甲方公司原因造成的人为停工等) 。人为不可抗力原因形成的工程增量,按合同约定条款执行。符合以上要求需办理工程量增减的项目, 由工程部现场代表填制《工程增(减) 量申报审批表》说明增减事项, 并对变更附注设计草图及相关附件, 附件要编号并加盖附件章。工程部负责人审核签字, 造价部门预算增量造价, 总工程师( 主管副总) 审核增量及造价预算的准确性。公司总经理审核并签具意见。增量造价在 2000 元以上,由集团审计部审核造价的准确性。 5000 元以下增量集团常务副总经理审批, 5000 元以上增量报董事长终审签批。申请审批单原件存公司行政部, 工程部门留复印件三份, 一份交资料员存档, 一份转发施工单位, 一份转发现场负责工程师, 且复印件一律加盖“复件与原件相符”章。在工程竣工决算时,若需要原件, 由工程部门在行政部领用,行政部按工程项目对原件进行分类编号管理。 2 、收方计量的规范化项目发生工程增减量时如需进行现场收方计量, 则由工程部、公司行政采购部、造价主管部门以上三部门派人与现场管理人员, 工程现场记录人员共同参加, 最低不少于 3人, 并按各自的职责参与验收, 在验收原始记录上签字说明验收情况。现场原始记录收方单不得有涂改现象, 如不可避免出现错误, 则由更改人在更改处签名和附注更改日期, 原始收方单空白处应注明“以下空白”字样。现场原始收方计量单必须附注收方计量示意图, 单独附注必须注明附件类别及张数。现场收方计量单原件存工程部, 在项目办理决算时, 若需原件, 由需件人在工程部领用, 工程部负责登记 3 转发。涉及用工及机械租赁工时, 由公司行政采购部核定价格, 核价应在当天内完成, 由工程