文档介绍：bt项目融资bt项目融资的方案
BT项目投融资方案
1、商业信用商业信用关键包含应付账款、应付票据、预付账款，材料商支持等，该融资方法应用灵活，操作简单，而且能够数次重复使用。
2、内部融资内部融资面向企业内部的筹资，关键包含内部积累、资产变现、内部增资等。内部积累，指为了筹集企业长远发展的资金，经过降低企业利润分红来筹集资金的融资方法。该融资方法操作简单、成本低、风险小。资产变现，指经过企业内部资产重组，经过剥离、出售部分资产来筹集资金的融资方法。内部增资，指向企业内部定向募集资金的一个融资方法。
3、债务融资本处债务融资指经过民间或银行信贷筹集资金的一个融资方法，包含民间借贷和银行信贷等。民间借贷，以向其它企业或个人协议借款的方法筹集资金的一个融资方法。该融资方法优点之一是操作简单灵活，没有银行借款繁琐的手续和程序;其二是抵押和担保少;其三是借款归还能够合适延展，风险相对较小。其缺点是渠道有限，数量有限。银行信贷，该方法是现在外部融资应用最为常见的融资方法。
4、BT项目不一样于通常建设工程项目，因为主体的多元性和客体的特殊性，造成了工程的复杂性，怎样确保工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。为此，我企业制订了一系列的规章制度及对应方法：
5、经过规范计量程序确立投资控制管理的基础操作模式
施工展开后，怎样在BT模式下进行项目投资控制管理，在确保工程质量的前提下，最大程度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。我们企业的计量和投资控制的基础思绪是：施工单位提出报验和计量后，协议内工程量以监理为主体负责、协调办和项目企业监督的方法进行控制，协议外工程量由协调办、项目企业为主体负责，监理监督的方法进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。6、加强项目进行宏观控制和管理
因为市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，怎样以资产连接为基础，强化外地项目标制度连接和文化连接、共同发明、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。这种连接在项目标实施中详细表现在两个方面：首先，以总企业工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目标财务、成本、进度、质量等进行全方面跟踪管理;其次，项目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。
7、科学制订适合用于项目标标后管理措施
进度控制管理。在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细化，使大家全部明确这个目标里的月、旬目标是什么，关键管理人员人手一份;其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提升队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断方法，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度;再次是充足利用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各路段掀起一个施工的大高潮。制订出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落实。
工程质量管理。质量是施工管理永恒的专题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“高标准，高质量，打造出工程，表现出水平”。
8、抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项目标管理费用和制造成本。项目部要在降低成本上下硬功夫，要关键从内部挖掘、强化管理、