公司内部事务管理制度.doc

文档介绍：公司内部事务管理制度
公司内部事务管理制度
人事类：
1隔级任命，逐级管理的原则
部门经理级（不含）以下人员，由人力资源部审查，经总经理批准后，由人力资源部任命。并在人力资源部备案。
部门经理级（含）以上人员，由总经理提名，经总裁批准后，人力资源部审查备案。
2年度工作奖惩：
年度绩效奖金依据公司的绩效考核结果，经总经理审核，总裁审批后即可由人力资源部执行。
3额外嘉奖
嘉奖金额在1000（含）元以下者，由总经理批准，人力资源部执行，并报总裁备案。
嘉奖金额在1000（含）元以上者，经总经理审核，总裁批准后。人力资源部方可执行并备案。

凡涉及到组织机构调整的问题均需得到集团总裁的书面批准
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若发生不利于公司形象的事件,立刻由直接责任部门牵头与相关部门组成危机事件处理组,;事后责任的分担由责任双方总经理协商解决,若发生分歧可报请总裁裁决.
二、事务类

商标证,土地证及房产证的使用必须经总经理审核,总裁批准后 ,由相关部门执行,并在行政部登记备案.
其他证照的使用依据公司制度经总经理批准,行政部备案后即可使用.

涉及项目合资,信用评估等重大事务必须经总经理与财务总监审核后,由总裁书面批准,方可执行
经销商与外加工等事项,经总经理批准后即可执行,并报总裁备案.

公司的形象宣传，网页修改与新闻发布等事宜必须在总经理审核，总裁批准后，方可执行。
公司新产品上市的包装，说明等均需经总裁批准后，方可采用。
三财务类
1业务借款的申请及审批：
员工必须填写《借款单》，并经部门经理、财务经理、副总经理或总经理后，财务部方可执行
2审批权限及程序：
，各部门经理审核费用的合理性与必要性，财务部经理审核费用的真实