文档介绍：企业文化通常怎么写
摘要企业文化是企业的灵魂，是职员思想、行为的依据，是企业实现连续发展和职员个人成长进步的精神纽带。没有职员精神和文化上的友好，企业的友好发展就没有思想根基，建设友好企业也就无从谈起。价值观是企业文化的关键，企业文化就是在一个企业的关键价值体系的基础上形成的，含有延续性的、共同的、认知系统和****惯性的行为方法。
关键词企业文化;构建;友好企业;关系
中图分类号G258文件标识码A文章编号1009-5071(2021)03-0004-01
企业文化是企业的灵魂，是职员思想、行为的依据，是企业实现连续发展和职员个人成长进步的精神纽带。没有职员精神和文化上的友好，企业的友好发展就没有思想根基，建设友好企业也就无从谈起。就企业文化和友好企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的友好文化；企业文化必需一直坚持以人为本，尊重职员的文化主体地位；企业文化是构建友好企业的主要内容和必须条件。
1企业文化首先是职员广泛认同并主动参加的友好文化
企业文化是企业在多种社会活动及经营活动中，努力落实并实际表现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包含价值观、道德观、精神追求、生活****俗、思维方法等。价值观是企业文化的关键，企业文化就是在一个企业的关键价值体系的基础上形成的，含有延续性的、共同的、认知系统和****惯性的行为方法。这种行为方法使企业组员相互之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死和共”的价值观，使全体职员增强主人翁意识，能和企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神和企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是友好文化，它是营造企业友好发展气氛的基础。
企业文化的本质特征在于提倡以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在发明性，激发人的主动性，将人置于管理要素的关键地位，经过文化环境和文化体系的内化功效，充足发挥人的主体作用，从而实现企业友好发展的目标。“友好企业”的“友好”，简单地说就是指组成企业系统中的各部分和要素处于一个相互协调的平衡发展状态，全体职员各尽所能、各尽其责、各得其所而又友好相处，含有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全高效，美化环境、服务社会”的基础特征。从中石油企业文化的实践活动来看，全体职员发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，落实“诚信、创新、业绩、友好、安全”的关键经营管理理念，自觉践行“奉献能源，发明友好”的企业宗旨，就是这一“友好文化”的集中表现。
2企业文化坚持以人为本，为构建友好企业奠定良好的群众基础
企业文化建设的目标是促进人的全方面发展，友好文化将人置于管理的中心，不仅将人看作生产力，更要看作企业发展的目标，只有重视加强职员的理想信念教育、思想道德教育，关心职员生活，亲密干群关系，在管理上将逻辑和直觉并重，将推理和热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于职员得以发明和协调发展的文化环境。
人是含有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位和发展，不停地丰富企业发展的人本观。优异的企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方法和行动方法，使她们不再把职员只看作生物意义和物理