文档介绍：促进企业文化落地企业文化落地方案

　　企业文化落地难，是困扰很多企业、企业领导、企业文化工作者和企业职员的难题，下面X来告诉你怎样促进企业文化落地。
　　促进企业文化落地
　　企业文化政治化
　　在很多企业的走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的口号口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实地反应该企业的价值取向、经营哲学、行为方法、管理风格;更遑论在全体职员中产生共鸣了。
　　企业文化口号化
　　把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，连企业的决议者本身全部说不清楚其所代表的具象表现，对职员自然无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。
　　企业文化文体化
　　有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅、成立音乐队、球队，并要求每个月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成，这是对企业文化的浅化。
　　企业文化表象化
　　有些人认为，企业文化就是发明优美的企业环境，重视企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠衣饰的整齐大方，设备摆放的流线优美。但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白。
　　企业文化僵化
　　有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对职员实施严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛担心、沉闷，缺乏发明力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。
　　怎样促进企业文化落地参考意见
　　(1)加强宣传力度，增强对企业文化的认同感
　　企业的发展历程归纳为“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。”企业文化建设作为一个当代管理方法，其目标在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大职员能够正确了解、真正认同并自觉践行。经过多年的主动探索和精心打造，各单位已经确立了企业文化和服务品牌为关键内容的企业文化架构体系，以后的工作关键就是宣传。要经过宣传企业文化的内涵、意义、价值使广大职员增强对于企业文化理念的认识和认可，进而转化为自觉地行动，对企业文化的宣传还能提升职员干部的企业责任感和荣誉感，增强企业内部的凝聚力。
　　(2)营造主动地气氛，强化企业文化的感召力
　　加大宣传力度，主动利用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于职员的脑海里，主动推进意志化工程。详细来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推进形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象;继续开展“两个至上”在岗位专题实践活动，大力宣扬职员自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住;要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不停丰富职员的文化生活，增强集体的凝聚力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名职员。
　　(3)服务于企业战略，看准企业文化的着陆点
　　企业文化建设需要服从并服务于企业战略。假如企业文化背离了企业战略，那么企业文化将毫无意义。面对剧烈的竞争环境，紧迫的发展形势，严峻的发展任务，企业战略将是企业为之努力的前进方向，对于企业的改革和发展含有重大的指导意义。所以，企业文化需要符合战略战略实现的要求，丰富和科学发展观的要求，能够正确指导企业的生产、管理和经营。为此，企业文化的建设需