文档介绍：创新商业模式案例
企业能否可连续健康发展，需要从四大方面判定：产业背景是否健康、关键团体是否优异、商业模式是否具有竞争力和资金贮备是否充分。对创业及发展阶段的中小企业而言，产业选择及团体搭建通常在企业设置前全部已经完成，但融资难问题一直困扰企业，吸引战略投资者和走向证券市场发行上市，是中小企业在发展壮大过程中不可或缺的经营手段。怎样获取战略投资者和资本市场的青睐，企业的商业模式是否具有竞争力是重中之重。截至2021年3月31日，创业板挂牌上市企业已经达成309家，商业模式创新的企业占据创业板很大比重。
创新三要素
何谓商业模式一直是仁者见仁智者见智，简言之，商业模式就是企业整合多种资源，经过一定的路径或方法来满足特定用户的一些需求并实现盈利。
在同一产业领域，中小企业假如以相同或类似的商业模式和大型企业竞争，是没有任何胜算机会的。中小企业的成功商业模式肯定是创新的商业模式，肯定是受机构投资者和资本市场欢迎的商业模式。
我认为，商业模式关键包含三大要素：用户需求、业务模式和盈利模式，最终取得成功无不是这三种要素的完美结合。商业模式优化和不停创新将伴伴随企业的整个经营周期，在企业的不一样发展阶段，商业模式关键关注步骤和创新点有所不一样。
用户需求创新
在企业初级阶段，投资者关键关注的是用户需求创新和业务模式创新，经过独特的业务模式把优质的产品和服务立即变成用户消费，形成市场领先。
用户需求创新：关键是产品或服务、目标用户群体等要素创新，以产品或服务创新为关键，打造适合特定目标用户的产品或服务，满足用户的差异化需求或复合需求，增加用户粘连度和忠诚度。
以“海底捞”火锅连锁店为例，其产品质量和菜品较其它同类火锅店并没有多大差异，但其成功的秘诀在于其销售的不是菜品，而是其创新的服务模式。服务创新表现在等位、就餐和买单等各个步骤，用户从接收服务到就餐结束无不体验“上帝”的感觉，“海底捞”的商业模式创新就是服务创新。
业务模式创新
业务模式创新：关键为资源组织方法创新和供给链步骤创新。
什么是业务模式？业务模式即企业为用户提供价值的方法，和该企业为支持其利润模式和用户价值主张而组织资源和步骤的方法。相比用户需求创新，业务模式创新包括的范围比较广泛，包含但不限于目标市场改变、产品组合改变、购销模式改变、价格组合改变、业务步骤改变、管理工具改变、供给体系改变等种种方面。
凡客诚品、当当、淘宝、京东商城等的商业模式创新关键为业务模式创新，改善了供给链步骤，经过“线上和线下”组合，压缩了流通成本，缩短了产品供给时间，满足了用户关键需求，把体验营销发挥到了极致。
盈利模式创新
企业到了发行上市阶段，通常在业内全部含有很好的品牌优势和规模优势，是否含有稳定的有特色的盈利模式和可连续发展能力，是投资者最关注的问题，也是其是否能发行上市成功的关键。
简单地说，盈利模式就是企业盈利之道，即借助商业模式哪个要素和步骤获取利润，向谁获取和怎么获取。盈利模式创新多个多样，包含但不限于收费方法、收费对象、收费内容、收费种类、采购方法、采购对象、成本控制等方面创新和改变。
新兴产业和第三服务产业内企业的盈利模式创新关键是搭配收费、间接收费、品牌授权等模式创新。
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