电梯安装工程管理规程内容.doc

文档介绍：电梯安装管理规程

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指引概况
目的
用于指导工程管理人员对电梯安装工程进行全面质量控制，确保施工全过程处于受控状态。
适用范围
适用于电梯安装施工过程各阶段的质量控制。
定义
无
主导部门
工程技术部、项目管理部
部门
指引中承担职责
工程技术部
负责本规程的制定、修改、分发及解释。
项目管理部
负责本规程的具体实施。
工作程序
工艺流程
施工前准备工作
导轨安装
厅门、地坎安装
轿厢的拼装
机房的施工
电梯的试运行
验收和交付
管理过程
事前控制
组织审核土建施工图，电梯安装图及配线图是否一致，并形成纪要。
协调电梯安装单位与土建总包单位之间的配合工作，于安装开工前明确配合工作费用，并签定书面协议。
提供电梯部件的安放场地，临时工具房，临时施工用电，施工用水，装饰楼面标高线，复合井道相关尺寸，督促土建单位做好井道清理，井道防水等相关配套工作，并要求安装单位对准备工作进行验收确认。
根据合同提供的供货清单,对到场部件进行开箱验收,发现与合同规定的型号不符、部件缺损、无质保书等情况，应及时与供货商取得联系，要求其在限定日期内进行整改。
审查安装单位人员资格证明文件并进行登记，填写《施工单位管理人员及特殊专业人员资格证明文件统计表》，重点控制安装单位管理者及专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求安装单位撤换。
要求安装单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在《施工方案审批表》上注明审查结果。
事中控制
安装进度控制
项目工程部应每半月对工程量完成情况及下阶段进度计划进行审核，并将审核意见填写在《工部施工进度计划审批表》上；当进度发生滞后时，应分析原因，并督促安装单位根据实际情况对下阶段进度计划进行调整；当安装进度影响到工程总的进度时，工程部负责人应根据情况对总计划进行调整，并将审批意见填写在《工程施工进度（调整）计划审批表》上，并报分管副总经理审批，经审核批准后方能执行。
项目工程部须加强与设计的联系，督促设计单位做好施工现场的配合工作，在工程施工的过程中需要设计参与确认的，工程部应及时通知设计单位参加，以保证工程顺利实施。
安装质量控制
项目工程部管理人员应根据安装单位上报的安装人员名单，加强对施工现场人员的核查，确保技术人员的到位率，从而保证安装的技术水平。
主要工序的控制
导轨的安装:无论是轿厢导轨还是对重导轨，应根据规范严格控制其垂直度、顺直度及导轨间的间距，保证电梯在运行过程中保持平稳通畅；用于支撑导轨的撑架应固定牢靠，撑架安装处应注意混凝土墙内是否有管线通过，防止破坏管线及撑架固定不牢。
厅门、地坎的安