文档介绍：人事行政部工作流程
2012年3月30日
第一部分：人力资源管理：
（人力规划
>劳动关系）
招聘 > 培训——> 绩效一一〉薪酬
一、人力资源规划
1、流程图：
工作分析（岗位说明） 内部供给预测
人力资源供给预测
外部供给预测
编制人力资源规划
是”
实施人力资源规划
人力资源规划评估
人力资源规划反馈与修正
2、工作流程概述:
责任部 门
输入（工作过程内容）
输出
工作依据
工作
指标
收集 有关 信息 资料
人事行 政部门
1、 企业的战略计划、战术计划、行动方案；
2、 各部门的计划、人力资源现状；
3、 宏观经济形势和行业经济形势；
4、 行业的竞争性、劳动力市场、人口和社会发 展趋势、政府的有关政策。
1、 内部信息；
2、 外部信息。
1、 公司年度经营目标；
2、 各部门年度工作目 标；
3、 政府文件；
4、 劳动力市场；
5、 公司人员花名册；
6、 公司人事管理相关制 度；
7、 岗位说明书；
8、 人力资源控制程序。
/
人力 资源 需求 预测
人事行 政部门
1、 现实人力资源需求预测；
2、 未来人力资源需求预测；
3、 未来人力资源流失情况预测；
4、 人力资源需求预测结果。
1、 短期预测和 长期预测结果；
2、 总量预测和各 个冈位需求
/
人力 资源 供给 预测
人事
行政
部门
1、 内部人力资源供给预测。
2、 外部人力资源供给预测。
3、 将组织内部人力资源供给预测数据和组 织外 部人力资源供给预测数据汇总，得出组 织人力资 源供给总体数据。
内部供给预测和 外部供给预测结 果。
/
确定
人力
资源 净需
求
人事行 政部门
1、 对比分析预测数据；
2、 确定“需要多少人”，同时确定“需要 什么 人”。
分析结果。
/
编制 人力 资源 规划
人事行 政部门
1、 规划的时间段；
2、 计划达到的目标；
3、 情景分析；
4、 具体内容；
5、 制定者;
6、 制定时间。
人力资源总体规 划。
人力资 源规划 兀整李
实施 人力 资源 规划
人事
行政
部门
1、专人负责既疋方案的头施，并赋予负责人 拥有保证人力资源规划方案实现的权利和资源；
2、 确保不折不扣地按规划执行；
3、 实施进展状况定期报告，以确保规划能够 与环境、组织的目标保持一致。
1、 方案实施负 责人；
2、 方案实施记
录表。
人力资源总体规划。
/
人力 资源 规划 评估
人事行 政部门
1、 是否忠实执行了本规划。
2、 人力资源规划本身是否合理。
3、 将实施的结果与人力资源规划进行比较， 通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力 资源规划活动。
1、 方案实施结 果评估；
2、 各模块的记 录表单。
/
人力 资源 规划 反馈 与修
人事行 政部门
1、 评估结果出来后，进行及时的反馈；
2、 对原规划的内容进行适时的修正，使其更 符合实际，更好地促进组织目标的实现。
人力资源规划修
改方案。
/
、员工招聘业务流程:
1 、流程图:
是 J
录用通知（人事）
进入报到培训流程
2、招聘流程概述
责任 部门
输入（工作过程内容）
输出
丄作依据
1】作
指标
拟定
用人
需求
用人
部门
负责
1、 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人 数、工作内容、任职要求等。填写《用人需求申请 表》，交人事行政部门。
2、 一般岗位提前半个月、重要岗位提前1 个月、员工异动后补员及时提出。
用人需求申请农
1、 公司与部门目 标，部门职责；
2、 部门人力资源现 状，工作分析结果。
3、 薪酬福利制度。
部门人 员流失 率
审核
用人
需求
人事 行政 部门 负责 人
1、 用人需求的必要性；
2、 需求表描述的准确性、合理性；
3、 需求表填写的规范性。
用人需求申请农
1、 人力资源规划、计 划。
2、 定岗、定编、工作 分析。
3、 薪酬福利制度。
总经理 或授权
人
审查各部门申报的用人申请是否符合公司规
用人需求申请农
1、 人力资源规划、II' 划。
2、 工作分析结果。
审查、 修订、 更新岗 位说明 书
人事 行政 部门 负责 人
1、 确定工作职责