文档介绍：薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为增强企业竞争力、凝聚力, 吸引、留住、激励优秀人才, 保障员工收入, 促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展, 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定,结合本公司实际情况,特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司的全体员工。第三条制度设计的原则一、规范、统一: 建立符合公司实际的, 可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系; 二、公平性: 确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准; 确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保证公平性; 三、竞争力: 薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留企业需要的人才; 四、激励性: 体现公司“以承担责任和贡献为主, 更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向; 五、经济性: 不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化, 保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。第二章薪酬管理制度第一条薪酬分配的原则一、“按劳分配”的原则:根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬; 二、激励性:员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩,坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心, 向优秀员工倾斜, 适当拉开差距, 促使员工不断学习, 激励员工提高为企业工作的热情; 三、符合企业的实际承受能力:确定员工的薪资,将根据员工具备的能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。第二条薪酬管理的原则一、人事/ 办公室承担薪酬管理的直接责任; 二、公司实行税前工资制; 三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。第三条薪酬总体标准的确立一、人事/ 办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息,以此作为薪酬总体标准建议的主要依据; 二、薪酬调查的主要渠道有: 专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站; 三、原则上, 外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果, 结合公司经营状况及员工绩效的考评情况, 对员工薪资实行动态管理; 第四条薪资的结构一、员工的薪资内容 1、员工的薪资总体包括:固定工资、福利工资、福利、奖金; 2、月薪= 固定工资+ 福利工资; 二、固定工资: 1 、固定工资是根据岗位评价确定的工资,为保证员工基本生活需要而支付的工资; 2 、固定工资中包含 40% 的基本工资,以作为一些特殊工资发放以及法定缴费的标准。三、福利工资: 1、福利工资包括福利补助和工作补助; 2、福利补助即: 午餐补助, 补助标准为 10元/ 工作日, 员工请假当天不享有午餐补助; 3 、工作补助包括交通补助、通讯补助和加班补助: 1) 工作补助占工资的比例为: 5%-15% ; 2) 原则上:一般员工转正后的工作补助比例为工资的 5% ;部门经理以上员工转正后的工作补助比例为工资的 10% ; 3 )根据工作需求(比如工作中会出现频繁外出的情况等)和在公司的工作年限长短, 一般员工工作补助的比例在 5%-10% 之间确定, 部门经理工作补助的比例在 5%-10% 之间确定; 4 )人事/ 办公室在为员工设定工作补助的比例时,应征询部门领导的意见; 5 )员工每月凭交通、通讯和办公用品(适量)票据兑现; 6 )人