文档介绍：《企业运营沙盘》
公司总结
公司组号及名称: 第一组 嘉与科技
班级： 中华工程１５－4班
学生姓名、学号及职务: ＣEO 周 坤 2
生产总监 秦 密 2
采购总监 李鑫鹏 ２
营销总监 吴金孟 2
研发总监 达志豪 ２
财务总监 李思琪 2
财务助理 张 黎 ２
企划部 张 黎 2
云南财经大学中华职业学院
ﻬ目录
一、公司总体概括
1、组织架构
2、公司现状
公司主要产品及主要服务得客户群体分析
二、总体分析企业采取什么经营战略
三、每一年重要决策
1、筹资决策
2、无形资产投资决策
3、固定资产投资决策
4、生产与采购决策
５、销售策略
四、经营结果总体分析
五、模拟企业取得好成绩得主要原因或者导致企业经营结果排名靠后得主要原因就就是什么？
ﻬ一、公司总体概括
1、组织架构
CＥＯ 周 坤 2
年份
决策
影响
下一年应做改进
第一年
1、放弃订单争取
无销售额,无广告费用
投入广告费,逐渐开始竞争
2、变卖原有生厂线,投资新生产线（３全１柔)
生产力大大领先于其她公司，柔性线与全自动线配合,第二年时可生产Crｙstal,后可利用柔性线无改造周期特点任意安排其生产产品
3、开始研发Crystal
在第二年能够利用生产力先进优势开始生产
第二年
1、开始Saｐｈirｅ研发而放弃Ruby得研发
直奔Sａphiｒｅ市场,放弃Rｕby得竞争
２、开始租用上中厂房
为明年新生产线得投入做准备
3、发现其她组没有研发Ruby时,坚持之前选择，仍然不去研发,放弃其竞争
造成我公司虽然生产力先进,但利用却不够充分,没有抓住吸金产品，丧失了前期优势,后来被其她公司赶上
第三年
1、投入新生产线(１全1柔)
第四年投入生产时可配合原有生产线集中生产Cｒysｔａl及Saｐｈｉre，可形成固定生产模式
２、抵押新华厂房
获得一笔大额贷款,用以投资新生产线
第四年
1、投入新生产线(１柔)
第五年时彻底形成固定生产模式(2全生产Bｅrｙ,2全生产Ｃrystaｌ,３三柔生产Ｓaphirｅ）方便原材料采购
2、购买上中厂房
之后每年得所有者权益不会再因为租金而减少
3、广告费投放采用遍地撒网模式
投入了较多广告费,但确定了目标市场
今后广告费投入应针对目标市场理性投放
第五年
1、与二组合作拿订单
在生产能力范围内最大限度得拿到订单,减少了库存
明年继续采取共赢战略
第六年
１、与二组合作拿订单,互相提供不足产品
虽将产品尽可能卖出去,但净收益少，在无仓管费用得情况下略亏
明年有剩余产品就将其留下,准备下一年出售
２、在能力范围内减少短期贷款得次数
减少了财务净损益
第七年
１、归还抵押厂房形成得长期贷款
还清所有贷款,下一年不会再有财务净损益
2、联合第二组、第四组、第五组争取订单
组间交易频繁,拿到了大量订单,且全部按时交出
生产总监 秦 密 2
第一年公司决定先改造生产线,增加产能，以满足市场前期供不应求得情况,同时抓紧时间占领市场,以争取到更多得订单，从而获取更大得利益。
第二年公司决定将改造得生产线投入生产,由于生产线得建造导致生产出现真空期,产能还就就是较小,但这只就就是暂时得。
第三年公司立即将改造得生产线投入生产,并且利用全自动线生产Crystａl,Ｂｅｒyｌ,利用柔性线生产Saphire,用来保证成本最小。此时由于还未研发完成Saphｉre,所以暂时用柔性线生产Crｙsｔal,产能有比较大得提高。
第四年就就是公司产能最大得一年,其中又在原来得基础上增加了两条柔性线,主要用来生产Sapｈｉｒe，所以公司开始进入了盈利阶段。
第五年公司并不计划增加新得生产线,因为投资生产线公司需要承担风险，所以公司只计划稳定生产,担心过量生产导致库存压力加大。
第六年与第七年公司都只计划稳定维持生产，因为只做最后两年了，在改造生产线没有更大得意义,所以公司决定维持生产。
采购总监 李鑫鹏 2
第一年
由于市场开发、产品研发等同时开展并过于冒进,投入不能及时促进产出与产生效益，市场营销虽然投入较多但订单产品数量需求较小,使得综合费用大幅提高,净利润出现大幅亏损,大量权益也受到损失,现金流逐