1 / 19
文档名称:

咖啡书店创业计划书书店创业准备计划书.docx

格式:docx   大小:28KB   页数:19页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

咖啡书店创业计划书书店创业准备计划书.docx

上传人:非学无以广才 2021/4/23 文件大小:28 KB

下载得到文件列表

咖啡书店创业计划书书店创业准备计划书.docx

文档介绍

文档介绍:咖啡书店创业计划书书店创业准备计划书

  开书店怎么做好市场调查和财务分析?以下是X为您整理的书店创业准备计划书,供你参考。
  书店创业准备计划书篇一
  目录
  调查问卷………………………………………1
  一、序言………………………………………2
  二、市场分析…………………………………3
  附表………………………………………4
  三、场地的租赁………………………………5
  四、产品介绍…………………………………5
  五、营销策略…………………………………6
  六、财务分析…………………………………7
  附表………………………………………8
  七、人员管理…………………………………9
  八、采购步骤…………………………………10
  九、风险,抵抗方法…………………………10
  墨池书屋调查问卷
  为了方便各位同学有更加好的阅读空间,增加知识积累,特此进行这次市场调查,期望大家多多支持!
  1你的性别﹙﹚
  a男b女
  2你是大几的学生﹙﹚
  a大一b大二c大三
  3你以为在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚
  a很好,恰好满足需求b通常c无所谓d其它
  4你喜爱看书吗﹙﹚
  a很喜爱b通常c不喜爱d其它
  5平时看什么样的书﹙﹚
  a文学b杂志c小说d其它
  6你平时在买书方面花费多少﹙﹚
  a10元b10-50元c50-100元d100元以上
  7你通常什么时间段去书店﹙﹚
  a早晨b中午c下午d晚上e其它
  8你天天看书的时间﹙﹚
  a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上
  9假如你以为这个书店的书很好,你会把这个书店的书介绍给他人吗﹙﹚
  a会b不会c可能d自己一个人享受
  10假如是租书或是买书,你会选择哪一个﹙﹚
  a租书b买书
  11你通常会选择用什么工具看书﹙﹚
  a书本b电脑c学习机d其它
  12你以为现代大学生应该多读什么类型的书?
  一、序言
  这里是心灵自由高翔的天空,这里是思想尽情展示的舞台,这里是才智纵横的原野,这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧和经典,书一直是我们生活的一部分。多年来,在我过掀起了出书热潮,加上娱乐,影视,体育事业的高速发展,吸引了广大青年男女的眼球,各类杂志备受她们的青睐,面对如此庞大的消费群体,无疑是给了各大书店无限的商机,就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺乏一个书店的良好契机下,开一家书店是一个明智之举。
  首先,本书店将从小说,杂志,学习资料,报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
  其次,书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用,用两年的时间还清贷款。以后,用自有资金继续经营,这么赢利更可观。
  再次,书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售,杂志和小说能够直接售出也能够出租,另外还采取会员制方法优惠销售。本书店还回收各类旧书,再以书本的40%出售。
  然后,拟订招聘计划和薪酬计划招聘一名职员,借助海报的力量加大书店的宣传力度。
  最终,做好风险防御准备。
  总而言之,我会尽全力,想方法来经营好这家书店。
  二、市场分析
  ●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻,距离市中心的距离较远,对学生而言买书极为不便,有时想买书全部得跑到湖北工业大学去买。而且具初步调查显示,在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说,20%的学生喜爱看杂志,30%的学生会为学习买学习资料,剩下的20%不确定﹙见图表2-1﹚。这么看来,假如在学院周围或是在学院内开一家这么内容齐全,藏书丰富的书店,将会满足学院广大学生的图书消费需求,而且学院对面由保利地产开发的小区规模逐步在扩大,一旦完工,将会增加更多的消费群体。
  ●市场定位而且我校到现在为止还没有一家规模书店。书店的关键消费者指向学院学生。蕴藏的市场需求一旦爆发,将会带来丰厚的利润,各类书刊杂志并非高级商品,对学生这一消费群体她们的支付能力还是绰绰有余的,对周围的居民用户,不管是家庭主妇,还是事业男,购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段展开,第一阶段,关键是以学院师生为主,开辟学院的图书消费市场。第二阶段,规模将会扩大,除了学院师生外,将见面向周围更广的消费群体
  ●竞争分析现在选择的市场还不存在竞争对手,要抓住时机,抢占市场。当然,这一行业的门槛并不高,为了预防竞争对手模拟,要积累忠诚用户资源,建立用户档案和售后服务体系。
  三、场地的租赁
  因为是首次创业,各方面的经验欠缺,再加上资金也不是很的充分,选择一家在资金方面开支较少的店面还是很主要的,再者学院周围环