文档介绍：培训中心创业准备计划书培训中心创业计划书
良好的创业准备是创业成功的第一步。以下是X为您整理的培训中心创业准备计划书，供你参考。
培训中心创业准备计划书篇一
项目责任人：王新
一、创业原因：四年时光转瞬即逝，我们马上离开母校，能够在毕业后找到一个工作是全部毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年因为美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，中国也不可避免的卷入其中，截至现在，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这么的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，和同学合作创办一家音乐培训中心。
二、创业意义：个人：砥砺人生，培养能力，发明财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城(县城，下同)乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设和新农村建设
三、宗旨：服务社会，实现个人价值
四、机构概述
(一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟)
(二)地址：山东省惠民县
(三)机构性质：个体合作。
(四)业务：1、音乐培训(钢琴及多种乐器，理论知识)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接多种演出业务
(五)用户：在校中小学生、幼儿园学生、城镇农民演出队及其它热爱音乐的人士
(六)战略:在运行伊始举行本中心全部老师参与的全县巡回演出，以展示老师的精神风貌和专业技能。一年最少举行一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举行大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周围邻县扩展。含有一定规模后，能够进行招标和热心人士联合办学
(七)师资：讲课老师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。含有一定规模后聘任大中专学校音乐老师客座指导。
(八)组织决议：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，通常决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体组员表决，三分之二为经过。
五、财务预计
开启资金：20万元(成本15万元，流动资金5万元)
营业面积：200㎡~300㎡
资本结构：自筹、借贷
六、成功原因
(一)主观原因培训中心的老师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬
(二)地域原因惠民县地处鲁北地域的中心地带，人口众多，交通便利，环境优美，人文资源丰富，享受“孙子故乡”的美誉
(三)行业市场惠民县和邻近的县城还没有一家专门的音乐艺术培训中心，多个小琴行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们和她们相比，有一定的优势和竞争力
(四)现实原因①伴随新城镇和新农村建设的发展，城镇人民的精神文化需求越来越强烈，音乐相比于其它文化活动来说，无疑含有优势②国家提倡素质教育，音乐是是其中主要的一部分。很多家长也期望孩子能在音乐上有一技之长，给自己增加才能的同时也给家庭带来欢乐。这就有了广大的生源
七、风险评定：商业经验不足，或造成受骗和亏损。县城毕竟是县城、农村毕竟是农村，在经济危机大背景下，城镇居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制，对生源可能是个挑战。因为参股的组员多数家境并不宽裕，或家长不支持，加上借贷的可操作性变数较大，最终造成资金不足，计划搁浅。
培训中心创业准备计划书篇二
第一章实现自我的人生价值
造物者给万物准备了能够生存的环境，因此才放心让我们赤手空拳的降生。而在现在的社会中，生存和挑战并存，我以为作为一名现代大学生，应该有忧患意识;能够提前感受部分可能在社会上会碰到的困难和挑战，让自己的生活有部分压力，这么更轻易使自己进步。
第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想
创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形和无形资源之上的，中南大学创新素质教育基地的建立，为我们提供了创业的平台，是全部创业理想的奠基石。
一、乐器培训中心创立的切入点：
1创新素质教育基地有没有形的品牌效应;
2学校提供有形的场地;
学校学生人数多，相对很集中，是其它地方极难达成的;
学校老师和领导给我们的支持和指导让我们愈加坚定信心;
创新素质教育基地的领导愿意给部分资金的投入;
每届全部有新生入学，这是一个不间断的资源优势;
到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训教导，而有部分同学想学乐器，找老师却很不方便，单独请老师的费用又很高;
我从湖南师大艺术附中毕业，从小也受到过部分艺术的感染因此对艺术很感爱好，对怎样办班也有一