文档介绍：百荣世贸市场生意业务中心
总体策划陈诉
王志纲事情室
2002年10月
目 录
一、策划的配景与宗旨 7
二、批发市场生长的宏观阐发 9
（一）中国批发市场的研究 9
1、中国批发市场的态势 9
2、中国批发市场建立与生长取得的根本经验 10
3、中国批发市场的战略性转变 11
（二）外洋批发企业的竞争阐发 14
1、国际批发市场的生长趋势 14
2、外洋批发企业进入中国的模式 14
3、台湾批发商的运作模式 15
4、WTO对中国批发市场的打击 17
（三）、北京市批发市场的生长 18
1、北京商业批发业的生长现状 18
2、北京商业批发设施中存在的问题 23
3 、北京批发市场的生长 24
（四）南部区域批发型商业阐发 26
1、北京市南城批发业概述 26
2、北京南城各批发业类型 26
3、北京南部批发市场升级生长的趋势 28
三、世贸的区位阐发 30
（一）百荣世贸项目简介 30
1、项目位置 30
2、筹划设计 30
3、商业筹划 30
4、项目交通阐发 31
5、项目开发的目标 31
6、项目区域情况阐发 31
（二）百荣世贸的区位阐发 32
1、从北京都市的区位阐发 32
2、北京南部区域的区位阐发 35
3、百荣世贸项目地块区位阐发 37
四、 发市局面临的主要问题与对策 41
（一）批发市场的主要问题 41
1、批发市场的界说 41
2、批发市场的特征 41
3、批发市场的主要成果 41
4、批发市场的作用 42
5、国内批发市场的主要问题 42
（二）批发市场的主要对策 43
1、对策之一：整合资源 43
2、对策之二：打造品牌 45
3、对策之三：成果创新 47
4、对策之四：向零售市场渗透 48
五、百荣世贸的战略理念与整体战略 50
（一）项目总体理念 50
1、理念一：做中国商业的门户看法 50
2、理念二：做中国商业的制高点看法 50
3、理念三：做南城区域板块看法 51
4、理念四：复合房地产的开发理念 51
5、理念五：做商业航母的品牌战略看法 52
6、理念六：“共繁荣”的经营理念看法 52
（二）项目的整体战略 52
1、关于战略的思考 52
2、项目战略的目标 54
3、具体的战略 55
六、百荣世贸面临的外部情况 58
（一）北京的申奥乐成 58
（二）中国参加WTO 58
（三）大北京的看法 59
1、大北京看法的提出 59
2、世界都市的看法 59
3、大北京（首都）都市群 59
4、“大北京”的都市特征 60
（四）北京的宏观经济配景 60
（五）北京都市生长格式 61
1、北京市的区域格式 61
2、北京市的战略定位： 62
3、北京市的成果定位： 62
4、北京市的都市结构 62
5、北京南部区域都市生长展望 62
（六）项目的机会 63
七、百荣世贸的定位 64
（一）项目的战略定位 64
1、关于市场生意业务中心（Market Center） 64
2、项目的战略定位 64
（二）项目的目标市场定位 65
1、目标客户群的类型 65
2、主要目标客户的特点 65
3、投资行为的特征 68
（三）项目的主题看法定位 68
1、什么是主题看法 68
2、项目的主题看法 69
（四）项目的总体成果定位 69
1、项目成果筹划的原则 69
2、项目成果的筹划 71
3、成果说明 71
（五）名称与形象定位 76
1、项目名称：百荣世贸 76
2、形象定位：中国商业航母 77
3、告白语： 78
八、百荣世贸的经营理念与模式 79
（一）经营理念 79
1、导入“商业经营主导型”的商业理念 79
2、选择符合的主题，聚集商气，引进主力店和品牌店提升物业形象 80
3、是非相济、消息结合 80
4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 81
5、既要自扫门前雪，又管他人瓦上霜” 81
（二）经营战略 81
1、赢利模式 81
2、市场前期的经营治理： 82
3、市场后续的经营治理： 82
（三）预留管线 82
九、百荣世贸的“项目群”设计 84
(一)现代生活的“项目群”主题经营理念 84
（二）“项目群”的整体成果设计 85
1、项目群的整体成果框架 85
2、项目群的生活主题看法 86
（三）展示生意业务成果的项目 86
1、百荣打扮衣饰生意业务中心 86
2、百荣儿童用品生意业务中心 88
3、百荣文化办公用品生意业务中心 89
4、百荣体育休闲用品生意业务中心 90
5、百荣家居用品生意业务