文档介绍：外包人员管理制度范文推荐|外包人员管理制度
为了立即处理外包过程中出现的多种问题，做好对外包人员的管理，需要制订并实施对应的管理制度。X为你带来了外包人员管理制度范文，一起来看看吧。 外包人员管理制度范文篇一
第1条各部职责
：依据项目实施、部门(项目)人员情况，确定提议外包需求;负责外包人员的工作、检验等日常管理工作。
：负责外包人员管理措施的确定和修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及详细合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常实施;
：接收相关的外包合作立案，按相关协议办理外包费用核实及结算;
：负责审批外包人员管理措施;审核同意相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指企业因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需暂时外雇含有相关资质的企业或个人到我企业或项目实施地提供对应劳务，由我企业对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围
、测试、美工等非关键业务;
;
。
第4条外包合作渠道要求
：企业全部业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，而且有权要求外包企业为其派出人员签署劳动协议，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。
：特殊情况下，需和无主体的施工团体合作时，施工队必需指配详细人员负责和我方的沟通，而且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划超出15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队组员办理意外险。
：因地点及应答时间等要求，能够选择和个人进行合作。合作时间计划超出15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
，用人部门(项目经理)必需配合人力资源部在合作前签署相关协议，明确双方的权力和义务、支付方法、人员更换、结算方法等内容。暂时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目责任人和其口头约定服务内容及服务方法，但必需将人员身份证、服务内容、结算方法等报人力资源部立案，做为结算依据。
，外包企业或外包人员必需提供相关人员的证件原件及扫描件，无相关证件的不得雇用。
第5条外包提议的详细步骤
：软件部门依据项目实施情况，合理安排人员，当现有内部人员无法满足项目开发需求时，提前30天提交由总经理签批的至企业人力资源部;人力资源部依据需求情况选择2-3家外包合作企业推荐至软件部门。软件部门依据人力资源部的推荐名单，和人力资源共同组织对外包企业的合作洽谈、考察，并共同确定最终的合作企业。人力资源部负责和外包企业办理合作协议的签署。
：系统集成项目在项目立项时应依据项目类型预估是否有外包需求，如有需求，项目经理需将估计的外包费用一同在项目费用预算表中列出报总经理或主管经理审批。系统集成项目标外包合作渠道由系统集成部推荐，和人力资源部协商确定。人力资源部负责和外包企业办理合作协议的签署。 外包人员管理制度范文篇二
一、目标为