文档介绍：财务分析
——浅谈应收账款管理策略
2010级会计3班 王猛 **********
【摘要】应收账款管理是财务管理的一个重要内容。随着经济的发展，企业的竞争越来越大，因此,应收账款的管理需要更进一步的完善。缩短周转期提高企业信誉，摆脱三角债的困扰，这是关键。
【引言】应收账款是每个企业进行生产经营活动，商品与劳务赊销的产物，是企业以信用方式对外销售商品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单接受劳务单位所占用的本企业的资金，属于商业信用的一种形式，,提高资金营运的周转率，企业才能更好的运转，才能进一步的促进企业的发展与扩大，才能为社会创造更多的价值。
【关键词】信用政策，应收账款周转率，风险管理，坏账
随着全球经济一体化进程的加快，企业的发展面临着新的机遇与挑战。应收账款作为企业资金管理的一项重要内容,直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。那么如何使应收账款发挥积极地作用，有效地避免风险？企业应对应收账款进行事前，事中和事后的全过程控制。
一、应收账款出现的原因
1、激烈的市场竞争是应收账款出现的必然趋势。随着社会的发展,企业间的竞争越来越突出，各大行业为了取得更多的客户，他们都在内部设定一些优惠政策,比如打折，，一些公司，自身文化和制度不能够吸引客户，他们就利用赊账,延长款项的收回期限，来提高市场占有率。
2、内部清理欠款工作秩序不规范,,财务人员不足,出现一人身兼多职的想象，，在我们公司,财务也是出纳，经理即是业务员又是财务。又由于受上面原因的影响，对于应收账款的回收也是遥遥无期。
3、一方失信，八方受难。作为房地产评估行业,我们面对的即是客户,又是中介，在这只要一方没按时付款，将会影响账款的回收期。甚至出现坏账。
二、应收账款存在的问题及危害
据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业的应收账款总额一般不高于10％。目前，发达均为20％。根据有关部门的统计，我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下，已经成为经济运行中的一大顽疾。从增收节支、提高效益的管理目标考虑，企业的应收账款管理主要是应充分估计应收账款持有成本和风险，强化回收工作，降低有关成本损失,在总体上应权衡有关信用政策的利弊得失,争取企业利益最大化。目前企业在应收账款的管理上存在着以下问题：
1．在赊销货物前对客户的信用状况调查不够,导致应收账款不断增加。许多企业在对客户的信用状况还没有充分调查了解情况，为了扩大市场份额，提高竞争能力,增加销售收入，就一味地增加赊销额，致使许多赊销款项无法及时收回，企业的应收账款规模也就越来越大,从而增加企业经营的风险.
2．应收账款的账龄没有及时分析，，大量陈账、呆账常年挂账,造成企业资金周转困难，同时对挂账时间很长的应收账款也没有采取相应措施，以至于在债务人破产或死亡,收款凭证资料丢失或损失，或当事人离职情况不明等使应收账款成为坏账，这样既增加了企业管理成本，也直接减少了企业的经济效益.
3．收应收账款的方法和程序不当，催收