文档介绍：.页眉. 页脚. 中高层管理者培训--教练式领导的修炼主讲:蒋小华?中高层培训课程说明: 本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变, 着重于人员的管理与人员的培养, 让管理者不再“救火”, 不再替属下养“猴子”, 让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。?中高层培训培训对象: 企业中高层管理人员?中高层培训课程大纲: 一、角色认知:把事做对和做对的事 1. 检讨缺失:糟糕干部的八大罪状; 2. 管理认知:管理者该些干什么? 3. 干部定位:干部的 3 大任务与 3 重境界; 4. 软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。 5. 领导阶梯:管理者与领导者的区别二、做教练型干部:协助员工达成目标 1. 教练是什么? 2. 为什么要做教练式干部? 3. 如何当好员工的教练? 4. 管理者的“三忌”与“三问”; 5. 世界优秀管理者的教练案例。三、启发与引导:别让猴子跳回你的背上; 分析: ?源源不断的猴子:被迫承担下属的工作; ?请示= 推脱责任? 思考: ?你是猴子的磁场吗:为什么管理者没时间、而下属没事做? .页眉. 页脚. ?猴子是从哪里来:猴子如何无声无息跳回你的背上? 步骤: 如何成为训猴师? 1. 始终让猴子在下属的肩上 2. 让员工照顾好自己的猴子 3. 让下属把猴子当自己的养 4. 不要让猴子累死或饿死 5. 猴子也需要快乐 6. 检查与指导能让猴子进化四、离场管理:复制更多的“你”分析: ?管理水平检验:主管在场与不在场一样? 思考: ?教会徒弟会饿死师父吗? ?你能轻松离场吗? 1. 告诉他该做什么(职责); 2. 告诉他做好的标准是什么(标准); 3. 训练他如何做好(培训); 4. 让他去做(授权); 5. 反复修正,直到你可以离场(检讨); 6. 去做更应该做的事(开拓); 7. 让他也学会并实践 1-7 步骤(复制)! 五、教练型干部:如何与下属沟通? 1. 对牛弹琴谁的错? 2. 沟通 3 个步骤:编码、解码、反馈; 3. 说对方想听的,听对方想说的; 4. 有效沟通的 5 个策略; 中高层管理专家:蒋小华?浙江大学主讲教授; ?华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师; ?行课网执行总裁; ?战略与执行研究院院长; .页眉. 页脚. ?中国战略执行力第一人; ?实战管理专家; ?阿里巴巴特聘专家; ?康师傅特聘讲师; ?多家媒体杂志专栏撰稿人; ?国内多家培训机构特聘高级专家; ?中国管理咨询行业十佳杰出人物; ?全球 500 强华人讲师; ?最佳执行教练; ?著作: 《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家: 五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验, 同时本着“术有专攻”的学****态度, 一直在企业管理领域不断学****实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”, 更是积极地以学员为主体, 以培训效果作为最高价值地引导与启发学员, 凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家: 洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向****惯于将一些新的财经视点与